第四部分 公司经营能力分析

一、公司法人治理结构

（狭义）公司法人治理结构――有关公司董事会的功能、结构和股东的权利等方面的制度安排；

（广义）公司法人治理结构――有关企业控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度安排，包括人力资源管理、收益分配和激励机制、财务制度、内部制度和管理等等。

健全的法人治理机制的具体体现：

1.规范的股权结构

规范的股权结构包括三层含义：

（1）降低股权集中度，改变“一股独大”局面；

（2）流通股股权适度集中，发展机构投资者、战略投资者，发挥他们在公司治理中的积极作用；

（3）股权的普遍流通性。

2.完善的独立董事制度

2001年8月，中国证监会发布《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，要求上市公司在2002年6月30日之前建立独立董事制度。

3.监事会的独立性和监督责任

（1）应加强监事会的地位和作用，增强监督制度的独立性和加强监督的力度，限制大股东提名监事候选人和作为监事会召集人；

（2）应加大监事会的监督责任。

4.优秀的经理层

5.相关利益者的共同治理

相关利益者――包括员工、债权人、供应商和客户等主要利益相关者。

相关利益者共同参与的共同治理机制可有效建立公司外部治理机制，以弥补公司内部治理机制的不足。

二、公司经理层的素质

素质―― 一个人的品质、性格、学识、能力、体质等方面特性的总和。

公司经理人员应该具备的基本素质：

（1）从事管理工作的愿望

（2）专业技术能力

（3）良好的道德品质修养

（4）人际关系协调能力

三、公司从业人员素质和创新能力

公司业务人应该具备的素质：专业技术能力、对企业的忠诚度、责任感、团队合作精神和创新能力等

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