我国加入WTO后，国外建筑施工企业将逐步进入中国建筑市场，如何增强自身竞争力将是所有国内建筑施工企业面临的一个主要问题。而价格的竞争又是目前建筑施工企业之间的主要竞争，如何提升自己的价格竞争力是每个企业目前最为关心的问题。同时，项目成本的高低又决定了企业价格竞争力的强弱。
招投标阶段
必须重视工程量的计算：工程量的准确程度直接关系着项目成本分析和测算的准确性，影响着报价的决策和报价的高低。而在工程量清单报价中，对于一次性包死的费用，其费用计算往往与实体工程量有着十分密切的管理。
人工及材料单价的科学确定：人工及材料单价是影响工程造价的另一个关键因素，也是决定项目成本的一个关键因素，在确定人工单价和材料单价时，应结合具体工程的实际情况，结合施工组织设计，综合考虑各种可能影响造价的因素来确定其单价，如市场情况的变化的预测、企业管理水平、资金状况等。
经济合理的投标方案：投标方案是确定工程间接费用、非实体消耗费用的主要依据，其成本测算中的地位和作用不容忽视。
优秀的方案应是经济技术综合效果最好的方案，要求每一份方案在编制中，对于节点和专项方案的编制应该是多方案在经过经济技术比选后的方案，而总方案又应该是对单项优选方案进行综合评价后的优化方案。
只有依据经济合理的方案测算的项目成本才是最具有参考价值的成本，才对投标决策最具参考价值。
因此，必须强化投标阶段成本意识，重视投标阶段成本的科学测算。
施工阶段
项目施工阶段是项目成本控制的主要阶段，也是项目成本计划能否实现的关键阶段，为此，此阶段成本意识的强弱，成本管理水平的高低，将直接影响整个工程的收益情况。
对于中标工程，必须结合施工合同、投标承诺等资料，围绕投标方案进行施工方案的细化编制，根据细化的施工方案制定项目的成本计划，并对成本计划进行量化分析，落实成本责任。
在分包招投标阶段，必须注重对分包施工方案的评审，在保证分包方案不偏离项目总方案的前提下，再对其经济性进行分析，避免盲目以最低价中标。
在进行项目的材料采购时，同样要结合多方因素，综合分析以确定。严格按照公司和项目制定的总成本计划，科学制定材料采购计划，减少不合理采购所造成的材料费浪费和采购费用的增加。
加强项目的全员成本管理意识，使每一位员工都认识到自身岗位在成本管理中的地位和作用，明白自身在工作中应如何与成本管理挂钩，如何实现成本管理。做到人人心中有成本，事事体现成本意识。
工程后评估阶段
有了科学的成本计划和有效的成本管理，那么最终的管理水平到底如何，则取决于对项目成本的后评估。通过对已完工程的成本分析和总结，发现前期成本计划的不足，找出成本控制管理中的漏洞，进一步评价已实施的施工方案的先进性和经济性，完善成本管理数据库的资料，为下一步的成本管理奠定基础。
因此，为了增加企业的竞争力，必须加强企业的成本管理意识，尤其是强化整个经营管理活动中成本意识的树立。 下一篇：决算过程中的造价控制（二） 在计价程序上个别施工单位也有不同想法，在招标文件中明确决算时按中标时的计价程序计，为此当初给予3％的包干费，3％的不可预见费，来消除因可能的计价程序变动而给施工单位造成损失，结果由于变更和分包项目使决算时出现决算价低于合同价，施工单位认为已经调减了，再收取3％的包干费和3％的不可预见费就明显吃亏了，我们认为首先招标文件和合同中已明确决算办法，不能因为造价减少就不执行，如果造价增加呢？而且在投标时施工单位已收到变更和分包项目的包干费和不可预见费，现在减少了...[查看详情] | 
