英语作为世界语言，学习热潮正在持续升温，随之应运而生的各种培训机构如雨后春笋般纷纷登场。尤其是少儿英语成为中国培训业最大的蛋糕，各个培训学校希望能在此占领统治地位，获取更为丰厚的利润和广阔的市场，但在国内几万家开设少儿英语培训的机构，收益却在不断减少，生存越来越困难，究竟是什么原因造成了这种情况呢？
第一：品牌因素
国内少儿英语培训市场上的多数培训机构都处于无品牌状态，同时又不能在一定区域内独家代理知名品牌，大多数无法形成自己独特的魅力。
第二：产品因素
国内的少儿英语培训机构多数都在经营着同质化、无创新、产品链短的少儿英语培训产品，无法形成独有的产品优势，不能在产品上吸引潜在客户群，同时现有客户群体又不断流失。
第三：师资因素
由于当地的教师资源有限，并且不进行相关系统培训，造成了任课教师的水平良莠不齐，各培训机构又在进行着无序教师资源争夺，导致师资成本上升、人员流失状况经常发生。
第四：管理因素
现有的培训机构主要负责人大多数是教育行业出身，没有丰富的商业管理经验，造成培训机构内部管理混乱，无法科学的控制学校的运营，最后形成内耗，增加学校运营成本。
第五：竞争因素
目前培训市场门槛较低，大多数培训机构经营着同样的产品、提供着简单的服务、仅获取着培训的收益，为了占领市场，进行价格的恶性竞争，造成了该地区培训的机构利润降低，形成恶性循环。
第六：成本因素
培训机构为了获得更多的生源不得不从而加大宣传力度等措施，造成了该学校或培训机构各项成本的不断加大。
第七：支持因素
各培训机构经营着非品牌化培训，无法获得任何支持，更不能利用品牌效应获得最大的利润增长点。
第八：收益因素
如何冲出重围，应对变革，做为学校的负责人，你想好对策了吗？
压力—民办培训学校即将面临的更大挑战
据专家分析2004年到2007年，中国少儿英语培训市场已经开始处于新一轮高速成长期，市场总额迅猛增长，市场竞争趋于激烈。2007年到2010年，少儿英语培训市场将走入整合期，许多小型的、无品牌的教育培训机构将经不住激烈的竞争而纷纷被市场淘汰，2010年之后，国内少儿英语培训市场将进入成熟期，与走入成熟期的传统行业中前三位品牌占据大部分市场相类似，几大中高端少儿英语培训强势品牌将占据70％以上的市场份额。
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