最近十几年,银行推出了信用卡、借记卡,同时也推出了电话银行、手机银行和网上银行。特别是网上银行,我认为它是银行支付手段的一个革命性变化。
网上银行给大家感受最深的就是打破了时空限制。作为一家中小银行,它可以大大弥补我们网点不足的缺点,因为无处不在、无时不在的互联网就是光大银行柜台的延伸。每个人都有7、8张卡和5、6个帐户,我们通过一个网银就把所有的帐户整合到一起,实现了足不出户的支付方式,这就是网银的魅力所在。此外,网上银行(企业银行)可以做到个性化的研发、个性化的服务,这在过去的银行体系下是无法实现的,但网银为我们提供了这种契机。网上银行和传统现金流的结合更为企业客户提供了最好的现金管理服务。
基于收入来源的基本区别,光大银行与电子支付平台企业有很大的合作空间。银行真正的利润来源于对风险的经营,并非收入与结算,而电子支付企业的利润主要来源于对新技术、新产品的服务。同时,光大银行的网上银行主要做的是大企业支付,这些企业由于它的特殊性也愿意和银行直接合作。而中国每年都产生和消失几十万家中小企业,如果每个银行都进行这种一对一的服务,再大的银行也应对不了。但是这些中小企业客户恰恰是电子支付企业服务的对象,为他们提供服务应得的利润是有明确保证的。
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现在很多支付公司都在赔本赚吆喝,其实不只是支付在赔钱,不少互联网企业也在赔钱,因此这一点不需要过于强调。但是跟2000年的泡沫不同的是,这波互联网企业都有明确的商业模式,并且市场的确有这方面的需求。对于支付企业来说,其商业模式并非不清晰,而是太简单。大部分的第三方支付企业属于纯网关,通过银行手续费与商户手续费的差额盈利,进入门槛低,服务差异性小;他们把商户手续费率作为主要竞争手段,靠价格战留住商户,未来发展空间狭窄。
支付牌照的发放将大大提高...[
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