人的理想与现实之间总会存在这样那样的距离，一个优秀的员工会在遇到这样的问题时，迅速调整自己的心态，做好迎接新挑战的准备；一个优秀的企业，也会从多方面帮助员工，让他在新的岗位上能做到人尽其用，充分发挥出他的长处。
在培训的间隔期间，我们几个一起从成都来的伙伴，开车到德国南部几个著名的风景区去了一次。去之前，公司为我们租了车，热心的德国同事还为我们做了详细的景点和路线介绍。这次观光加拓展训练性质的经历，让我们彼此之间的了解更加深入，配合也逐步默契起来。途中，大家还约定，如果以后分到不同的业务团队也要定期交流，定期组织这样的集体活动。
回来后，我得知自己被分配到了财务应用软件研发团队。刚听到这一消息时，我非常惊讶，因为对于财务方面，可以说我是一点都不了解，很难想到我会被安排到这样一个团队中去，对将要面临的工作我真是一无所知。
所幸的是，与我一起被分配到财务团队的A是一个在SAP拥有9年工作经验、具有丰富业务背景知识的专业人员。 他和我这个有技术背景，却欠缺业务经验的新人正好形成了互补。有了这么个拍档，我相信今后在这个小组的实践过程会相对顺利一些，因此，我又开始对即将面临的挑战抱有一份期待和信心。
在我最初的理解中，财务应用软件研发团队，是为客户研发财务方面的各类业务应用产品及服务的。通过SAP研究院的网站，我进一步了解到：从2005年开始，SAP的财务团队开始研发mySAP ERP行业会计和公共事业会计解决方案，而行业解决方案又是SAP新的收入增长点之一，公共事业解决方案就是其中之一。因此，我们要做的不只是为单一客户提供财务应用产品和服务，而更多的是研发出拥有特殊行业需求的更广泛的财务应用解决方案。
SAP的业务团队一般把产品的研发分为定义，设计，研发，测试和市场导入等多个阶段进行。现在我们所处的团队正处于两个研发阶段的间隔期。所以，对于我们两个新加入的团队成员来说正是一个参与小结和计划的好时机。德国同事对其之前已经完成的工作以及下一步即将要进行的工作，做了详细说明。在了解这些项目进程后，我与A也对自己可以发挥作用，帮助项目进展的部分有了大致的了解。 同时，我们也向德国同事介绍了自己的情况，以及就今后自身的发展方向等话题交换了意见。在这样的基础上，我们共同探讨了下一步的工作分工。这一切，让我和A都开始有了一种融入团队，和大家一起并肩作战的感觉，讨论中我们也开始大胆地表达自己的想法和意见。
会议结束后，我与A又坐下来对以后如何开展工作进行了探讨，包括我们双方怎样更好地相互配合、我们还需要补充哪些方面的知识等。我相信自己在熟悉整个研发工作的过程中，一定能从拍档及德国团队伙伴身上学习到更实用的业务知识和工作方式——虽然很多的困难和问题不可避免，但在大家共同的努力下，一切都会迎刃而解。
想让新员工迅速成长为可用之才，就应该让他们与最优秀团队一起工作和交流。一方面，可以使他们尽快了解和适应团队工作模式；同时，也可以清楚地体现出每个人的专业技术水平和心理承受压力的能力。
又过了一关
一转眼，到位于沃尔多夫（Waldorf）的SAP德国总部进行海外培训已经有两个多星期了。 与我们在成都进行的基础培训不同，德国总部的培训已经进入了具体业务的实质性阶段。 我们在这里见到...[
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