这个故事与朋友的遭遇，各个角色似乎勉强能对上，但是，每次回忆起朋友的诉苦我都会很自然的联想到这个故事。兔子如果想做一辈子的兔子的话，永远做底层的那些东西，那么，就象故事中想描述的:“我就是想打你了，还需要什么理由吗?谁让你是兔子”。
当然，客户似乎还没有不讲理到那个程度，而项目经理也没有可恶到那种地步。不过，在这里我还是想引一下JillZhang朋友博客上的一个文章，项目经理是这样当的，看过的朋友我想很多都会联想起类似这样的文章，不过，就如上所说，人生，就象一盒巧克力，你永远都不知道下一个是什么。很多事我们都无法预料的。小公司的小团队，多少有会有这样的问题发生，而基于小项目的这样的团队，如果非要一个项目经理那样去当，那是不可能的，因为有时候项目经理比“公仆”还忙呢，所以这类问题自然多的很。
而再有一点我想到的，就是作为一个程序员，不要以为管理以自己一点关系都没有，即使真想做一辈子技术，下一辈子的“蛋”，还是如那篇文章中所说，项目经理，就是那样当的。很多东西你不知道怎么回事的话你根本就不知道该怎么去做，即使你能看出怎么去做，细节上的差别你是看不到的，还有比如怎么与客户打交道，与客户的哪些人打交道，遇到什么样的客户应该说什么样的话，选择一个什么样的时间与客户交流等等，太多的东西需要去学了。比如朋友遇到的问题，怎么把那个ppt变成我们需要的一个客户的需求文档，这不仅是技术层次上的事。如果这些东西如果一个程序员永远都学不会的话，除非技术真的牛到不能再牛的地步了，不然，那就快快乐乐的做一辈子兔子吧。
补充:写到这里可能也会有人抬杠，说自己的公司里40多岁的程序员多的是，你就说人家是兔子?他们在公司里都是很受尊敬的。我想，虽然他们看上去是程序员，但已经不是很简单的程序员了，没错，就是那种技术很牛的人，甚至可以引导客户的需求方向，对于那些长辈，我佩服他们的学习能力之外，还佩服他们的钻研能力，那种年龄的钻研能力，不是我们这个年纪能学习到的。他们多少年的行业经验了，就是那种非常熟悉自己做的是什么的，与其说是程序员，倒不如说是行业专家。所以，你还能用一个程序员的角度来看他们吗?
前段时间和一个朋友聊天，酒席间向我抱怨他那段时间的郁闷:项目经理从客户那里拿来一个需求，实际上就是一个ppt描述，我这个朋友拿过来看后刚开始不觉得什么，一个通常的网站系统又能复杂的了哪去，但是越往后做就越发觉得里面的问题。在ppt描述中很多地方描述的都有矛盾。比如论坛，功能上用户描述的更象留言板，而后来通过项目经理，项目经理又通过客户，得知这个功能确实就是那样子的。朋友心想这不同行业可能会有不同的需求，那就这么来吧，反正只是叫什么名而已。而在“交货”的时候，...[
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