当前，我国广大企业实施ERP系统时存在实施服务预算不足的问题，使得项目实施过程中没有留足资金进行咨询服务。据金蝶公司K/3系统的销售人员反映，不少企业在提出最初的ERP解决方案时硬件费用占总预算的50%，ERP软件的成本占40%~45%，剩下5%~10%用来做实施。这与传统的ERP预算中硬件、软件、实施各占1/3的比例相差较大。因此，深刻认识ERP实施服务的必要性和潜在的费用分布对于项目的预算有一定帮助。
一、只有通过ERP的实施服务才能够充分实现ERP系统的功能
　　ERP软件产品本身实际上是个半成品，只有加上实施服务后才能成为成品。速达公司致力于开发中小企业适用的瘦型ERP系统，为代理批发ERP产品。在战略上，速达公司的E2等ERP产品向代理商提供99%的源代码，以非常低的价格向全国推销ERP产品，在近两个月里在全国征集到了200家代理商。其中某个代理商从速达公司购买的半成品价格只要7800元人民币，而卖到山西某家企业就达到24万人民币。这其中的高附加值就是来自于软件的实施服务。
　　从技术上讲，我国的ERP高端市场、中端市场、低端市场中都有符合企业要求的ERP产品，从功能上满足企业的不同需要，但是，难就难在ERP系统的实施。因此，虽然SAP R/3的客户在实施物料管理、财务管理等模块后，有了操作的实际经验，但是凭借企业的实施人员仍然没有办法实施R/3的剩余模块。此外，我国还有一批小公司，他们集合五、六个有经验的产品开发人员，遵照ERP的逻辑，通过模仿市场上的ERP产品，开发出相关的ERP软件。但是，由于缺乏实施经验，对项目管理经验不足，因此使得企业购买的ERP产品成了废品。
　　汉普咨询公司的咨询顾问曾经指出：ERP的实施成功=有准备的企业+合适的软件+成功的实施。这充分反映了ERP软件实施服务的地位。ORACLE、SAP、金蝶等公司的咨询顾问也都指出，ERP关键是实施。因此，企业在购买ERP软件的同时，也必须购买软件的服务，这与其他类别的软件有着本质的区别。因此，ERP软件实质是半成品。
二、ERP实施的高附加值来自于ERP实施过程中的知识转移
　　把ERP产品从半成品转化为成品实质是知识转移的过程，其中包括企业的管理诊断、实施战略的选择、业务流程的设计等。ERP的实施顾问的能力包括两个方面：一方面是实施顾问对ERP产品的内在管理思想的深刻理解，对软件业务流程的深层次的把握；另一方面是实施顾问的洞察力，对企业需求的恰到好处的分析，配置适合企业个性化需求的产品。实施顾问的上述两方面能力的来源正是咨询公司的智力资本的投资和管理的结果，以组织成员能力的形式表现出来。实施顾问在获得上述能力后，完成的实施过程实质是将自己和组织的智力资本附加在ERP软件上一起销售给了客户，这也就是实施过程中知识第一次转移的过程。这一阶段是咨询方价值实现的主要载体，是ERP实施收费的重要部分。
　　知识的第二次转移发生在实施顾问对企业诊断后，对企业员工进行的培训阶段。在这一阶段中，实施方将自己的智力资本中的明示知识部分传递给企业员工，企业由此获得了ERP的操作和实践知识，实质是明示知识（Explicit Knowledge）的转化过程，知识的主体由实施方复制给了企业。
　　知识的第三次转移是ERP软件的运行和调试过程中，实施方将实际工作中的技巧传送给企业，实质是暗示知识（Tacit Knowledge）的转化过程。转化的结果可能是操作某一模块的个人获得了实际操作的技巧，但这一技巧并未公开，企业还应该建立知识共享平台，使个人的暗示知识转化为企业的明示知识，提高核心竞争力。
三、ERP实施的收费是实施组织的智力资本的价值实现
　　在ERP的实施中要经历三次主要的知识转移过程，而知识转移的前提是：实施顾问必须能够提供符合客户需求的知识商品。因此，咨询公司在提供咨询服务之前，必须进行智力资本的投资。
　　实施组织的智力资本的投资包括人力资本的投资、组织资本的投资、客户资本的投资。