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武大正在考虑实施‘大部制’改革
来源:人民日报 更新时间:2008-4-20 http://www.edu5a.com | | 精英教育阅读提示:“高校管理体制改革的关键,在于行政权与学术权分离。”武汉大学校长、中国工程院院士刘经南日前接受采访时说,近年来,武汉大学推出了一系列以“回归学术”为目的的“政学分权”改革,试图从根本上突破传统的“政学不分”的管理体制。
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“大部制”改革刚刚破题 武汉大学是在原武汉大学、武汉水利电力大学、武汉测绘科技大学、湖北医科大学的基础上合并组建而成的。2000年,新的武汉大学成立时,这个“超级大学”面临着机构臃肿、人浮于事的巨大挑战。那时,学校的行政部门多达近40个,行政加后勤人员的数量远远超过教学科研人员。 从2002年开始,武汉大学按照“精简高效”的原则,对职能部门和院系进行了两次大幅度调整。2004年,又对机关干部实行竞聘上岗,将管理人员精简了20%。目前,学校行政部门数量已经缩减到18个,行政部门和10个党群部门人员共1600多人,占高校工作人员的20%。 “这个比例还要压缩,学校的改革目标是17%,我个人认为应减到15%。”刘经南并不满足。 据刘经南介绍,武汉大学正在积极探索“大部制”管理改革思路,大幅精简管理部门数量。根据初步计划,学校将实施本科生综合管理方式,从招生、学籍管理、教学管理、思想政治教育、学位工作到就业指导,都纳入一个综合部门下统筹考虑。同时,对科研管理、后勤管理和安全管理也将进行大刀阔斧的改革。“我的理想是,学校管理框架主要由本科生综合管理部门、研究生院、继续教育学院、科学研究综合管理部门、后勤和安全系统等4—6个‘大部门’组成。”刘经南说。 不过,即使在武汉大学内部,也有人对雄心勃勃的“大部制”改革抱有疑虑。“主要是人往哪里去的问题。”一位教授说:“你说科级、处级以上大大小小的干部,分流到哪里?到院系当领导?哪有这么多位置?做专业工作?术业有专攻,他们不一定对口。再说,他们又有多少愿意‘下’到院系呢?” 改革刚刚破题,人们对武汉大学的“大部制”拭目以待。 |
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