“兰德之梦”的企业初创期: 
 
　　和君创业咨询集团的渊源可以追溯到1987年创办的北京体制改革研究咨询中心。1986年,时任北京社科院经济所副所长的李肃立志于创办中国的”兰德公司”, 在国家体改委国家经贸委国有资产管理局和北京市部分专家型领导指导下,与<世界经济导报>联合登记注册了该中心, 首创了我国管理咨询业的本土服务模式。

　　从1987-1991年的四年间,研究咨询中心全面参与中国的改革探索.组织过数十次大型专题会议,为嘉陵集团.二汽集团.中化进出口.大小飞乐股份公司.联想公司.长城公司.北内北齿北旅.丽源公司.上海电缆厂.北京市政府.海南省政府.温州市政府等几十家国内著名企业和机关单位咨询服务,成为我国最早的集理论研究与经济咨询于一体的咨询服务企业。

“二次创业”的嫁接再造期:

　　1992年底到1993 年初,君合律师事务所诚邀李肃入主关联服务企业---君合咨询服务公司,在三大个领域开始了和君创业咨询集团的”二次创业” 。

　　推动青少年基金会与国家科委.国家外专局共同发起吸引海归人才回国创业的”展望计划”,赴美巡讲.组团回国.路演风投公司.创建项目数据库.研究退出机制,首开了我国风险投资探索的先河。

　　联合君合律师打入海南及珠三角长三角等新兴市场,在经济过热期尝试融资.上市和重组整合的咨询,参与海南机场融资.灵山大佛募捐.小飞乐配股.武钢上市.华天投资等几十起投资银行加管理咨询的综合服务。

　　全面参与现代企业制度建设,先后为重钢.二重.华能.华通.一汽等上百家国有企业的国企改革.国企脱困与国企改制做了大量深入细致的咨询工作,形成了本土咨询公司能力服务的风格雏形。

“三君联盟”的探索发展期:

　　1995年君合咨询服务公司重组改造,君创咨询有限公司创立,李肃与著名经济学家刘纪鹏联合,共推海归投行家蔡泉(原国家计委产业政策司主管企业集团试点)出任公司总裁,开始介入国际咨询业务。

　　1996年君创咨询公司与君合律师君安证券组成”三君联盟”,深入探索投资银行加管理咨询的服务模式,为中国企业提供综合性和全方位的中介服务。

在上海,联合上市公司联合会共同参与数十家上市公司的重组诊断;

在北京与上海,为华源集团.外运集团等领袖企业共同提供研究性项目论证服务;

在安徽和江苏,为丰乐种业.灵山公司等新兴企业共同提供综合性管理咨询服务;

在深圳和四川,为中远集团.华天集团等强势企业共同提供全方位收购兼并服务;

在沈阳和吉林,为金杯汽车.沱牌曲酒等问题企业共同提供后整合冲突的附加服务; 
…… 。

“和君四杰”的快速扩张期:

　　1998年，时任中国人民大学金融研究所执行所长的王明夫博士率原君安证券公司的一批金融骨干与君创咨询公司的李肃重组整合,共同创办了和君创业研究咨询有限公司,创造了当年收益超过两千万、连续三年增长率高于50%的快速发展业绩。

　　2000年,我国著名人力资源专家彭剑峰教授与著名营销专家包政教授加盟和君创业公司,并将起草<华为基本法>时聚合的可思咨询集团的一大批咨询专家和咨询公司重组进和君创业,使公司人数接近200人,一跃成为规模最大的本土咨询公司。

　　2001年前后,国外咨询公司正处于水土不服的转型阶段,“和君四杰”成为本土咨询公司的象征,代表了明星时代强强联合的趋势。从2001-2003年,公司规模急剧扩大,达到每年80个以上项目,并设立了培训公司.出版工作室和信息服务联盟公司,形成了综合性咨询公司的基本框架。

“三位一体”的集团运作期:

　　2003年—2005年底,和君创业经历了三个冬天和三次分化; 先是两位明星教授离开; 后是加盟的部分国际大牌咨询公司的人才流失;  最后又在管理咨询与投资银行业务上再次分拆, 公司多种文化混杂的状况得到根本改变。

　　进入2006年以来,和君创业在三条战线加速文化整合:一是引进本土咨询公司中较成熟的模式,由北大纵横的重要骨干共同重组和君创业管理咨询公司,形成全新的公司管理体系;二是与国内著名收购兼并服务公司万盟投资合资建立万盟并购公司,全面进入国际化接轨的并购市场;三是与多方机构联盟合作打造培训品牌,最终建立和君创业专业培训与个性培训的完整体系。