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项目管理案例系列[5]:如何组织运用项目的人力资源
2007-10-6
项目管理案例系列[4]:这个软件项目的问题在哪
2007-10-6
项目管理案例系列[3]项目执行过程中强矩阵管理问题
2007-10-6
项目管理案例系列[2]:客户需求不清楚引来的麻烦
2007-10-6
项目管理案例系列[1]:项目内部成本控制问题
2007-10-6
沃尔玛在华十年成败启示录
2007-10-6
案例剖析:顾雏军之败源于战略失误
2007-10-6
案例剖析:芙蓉王对决高端商战
2007-10-6
项目管理经典案例:天狮品牌的崛起
2007-10-6
案例九:辉瑞错误言论
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案例七:戴尔“邮件门事件”
2007-10-6
案例八:本田雅阁婚礼门事件
2007-10-6
案例六:奥诗裳“泔脚衣”危机
2007-10-6
案例五:高露洁“含致癌成份”危机
2007-10-6
案例四:宝洁“SK-II安全危机”事件
2007-10-6
案例三:肯德基“苏丹红”事件
2007-10-6
案例二:雀巢“碘超标”危机
2007-10-6
企业战略管理:方太厨具案例
2007-10-6
他山之石——企业知识管理案例分析(5)
2007-10-6
以使命统领公司一切发展的成功案例:美敦力(三)
2007-10-6
以使命统领公司一切发展的成功案例:美敦力(二)
2007-10-6
以使命统领公司一切发展的成功案例:美敦力(一)
2007-10-6
他山之石——企业知识管理案例分析(4)
2007-10-6
他山之石——企业知识管理案例分析(2)
2007-10-6
他山之石——企业知识管理案例分析(3)
2007-10-6
他山之石——企业知识管理案例分析(1)
2007-10-6
案例一则:如何实施电子政务项目
2007-10-6
经典品牌的失败案例(3)---可口可乐的“新可乐”
2007-10-6
经典品牌的失败案例(1)---麦当劳的“招牌汉堡”
2007-10-6
经典品牌的失败案例(2)---特的埃塞尔
2007-10-6
京海投资公司房地产企业服务价值链管理
2007-10-6
奥克斯进汽车业撞墙企业战略退出五大案例
2007-10-6
项目管理案例系列:如何进行项目管理才具有执行力?
2007-10-6
项目管理案例系列:如何组织运用项目的人力资源
2007-10-6
项目管理案例系列:这个软件项目的问题在哪
2007-10-6
项目管理案例系列:项目执行过程中强矩阵管理问题
2007-10-6
项目管理案例系列:客户需求不清楚引来的麻烦
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项目管理案例系列:项目内部成本控制问题
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项目管理案例系列:项目沟通管理与会议管理问题
2007-10-6
工程变更的一个经典案例的研究和战略考量
2007-10-6
项目管理案例系列:项目管理与进度计划管理
2007-10-6
项目管理案例系列:项目经理应该为这些问题负责吗?
2007-10-6
项目管理案例系列:团队中有大量合作公司人员如何管理
2007-10-6
前期工程造价控制的案例
2007-10-6
华兴大桥刚架拱施工
2007-10-6
案例--合同管理与索赔案例43
2007-10-6
案例--合同管理与索赔案例42
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案例--合同管理与索赔案例41
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案例--合同管理与索赔案例39
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案例--合同管理与索赔案例40
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