您的位置: 首页 >> 新闻中心 >> 职业认证 >> 项目管理师
项目风险管理:规避垫资施工中的风险
■ 最新课程推荐更多课程>>
学校培训课程开课时间上课地点精英价报名
新 东 方 PMP考前辅导课程串讲滚动开班远程课堂¥1568
新 东 方 PMP考前辅导习题讲解滚动开班远程课堂¥686
北京华图 公务员面试实战突破班一2009-01学院路周边大¥2880
倚天机构 高级纳税筹划师认证培训电话预约西直门¥3800
北广之星 影视短片制作初级培训班电话预约中国传媒大学¥3500
【摘要】 规避风险在施工企业的投标阶段。除了认真研究招标文件外,还要对业主资信状况、项目资金来源及落实情况进行调查,重点考察项目的合法性、业主的信誉及资金到位情况。对信誉不可靠、风险大于效益、技术上无把握的项目宁可放弃也不贸然行事,搞好经济评价和风险分析,做好合同的评审工作,选择可靠性高、风险隐患少、风险程度低的投标对象。规避风险在施工企业签订合同过程中。应尽可能地约定发包方办理支付工程款担保,约束业主按合同约定及时支付工程款,这对施工企业垫资工程款的回收是极其有利。

  规避风险在施工企业的投标阶段。除了认真研究招标文件外,还要对业主资信状况、项目资金来源及落实情况进行调查,重点考察项目的合法性、业主的信誉及资金到位情况。对信誉不可靠、风险大于效益、技术上无把握的项目宁可放弃也不贸然行事,搞好经济评价和风险分析,做好合同的评审工作,选择可靠性高、风险隐患少、风险程度低的投标对象。规避风险在施工企业签订合同过程中。应尽可能地约定发包方办理支付工程款担保,约束业主按合同约定及时支付工程款,这对施工企业垫资工程款的回收是极其有利。在发包人要求或者招标人通过招标方式要求承包人或投标人垫资承包工程时,发包人应当以人保和物权共保的方法对承包人的垫资提供有效担保,这完全是公平原则下的对等交易,也是解决垫资有效使工程款拖欠更难控制的应对措施。

  规避风险在施工过程中。要对垫资合约的履行实施严格的过程管理,一方面施工企业自身要严格按照规范、设计及合同要求进行施工,认真做好工序验交及签证工作,不给拖欠工程款留下任何借口;另一方面要关注并研究业主资信状况的进一步变化,了解其资金运作的情况,按时催收工程款,对不能正常还款而业主自身资信状况又是不良趋势时,要采取果断措施,包括必要时予以停工,敦促业主忙履约,挽回或减少损失。

       规避风险在竣工验收后。工程款优先受偿权是施工企业的法定权利,施工企业如果因为发包方拖欠工程款,可按照法律的规定,行使对发包方建筑工程的优先受偿权。我国《合同法》第15章“承揽合同”第264条规定:“定作人未向承揽人支付报酬或者材料费等价款的,承揽人对完成的工作成果享有留置权,但当事人另有约定的除外。”这是典型的加工者有权留置加工物的法律规定,《合同法》第16章“建设工程合同”第287条规定:“本章没有规定的,适用承揽合同的有关规定。”此条规定不仅可以得出“建设工程合同”属于另类的承揽合同的结论文外,而且可以得出在发包人未支付垫资的施工加工费,即工程款之前,承包人完全有权留置建设工程。另外,施工企业在履约过程中应该为其真正优先受偿权的适用创造充分的条件。

下一篇:战略采购管理:一个被忽视的利润源泉

对于很多制造型企业来说,采购部门可能还是个令人头疼的成本中心,又如何谈及利用采购实现产品增值通过战略采购一样可以提升企业赢利能力? 虽然在经典的管理学理论中,改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节,但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没,一方面过低的产品定价迫使采购部门因为单纯的价格要求和供应商陷入旷日持久的讨价还价,另一方面生产制造部门急不可待地向采购部门索取原材料,根本不管成本的高低。不同的要求和采购管理的混乱甚...[查看详情]

  影视动画培训   北大BEC培训官方报名网站   2008美国夏令营启航官方指定报名网站   2008留学第一站!  
  北师大 火星时代
共举影视动画培训之鼎
  北大BEC培训官方报名网站
现在报名独享95折!
  2008年国家职业资格考试
一次过关完全备考手册
  2008留学第一站
留学资讯尽在精英留学站!
 
上一篇:项目风险管理:国外石油公司项目风险管理借鉴
下一篇:战略采购管理:一个被忽视的利润源泉
 相关新闻
·项目风险管理:航天器研制项目风险管理·成本管理:施工项目成本管理系统模型的构建
·成本管理:施工企业工程项目成本管理的思路与对策·成本管理:项目成本管理有章可循
·成本管理:如何控制软件研发周期实现利润最大化·成本管理:警惕隐性成本“漏斗”
·范围管理:对管理建筑智能化设计的思考·范围管理:人防工程设计阶段的监理与实施
·范围管理:浅议施工阶段监理的投资控制·范围管理:国际招标投标的应用范围
·范围管理:论系统集成项目管理之范围管理·范围管理:谈建设工程施工阶段的投资控制
·范围管理:浅谈工程项目施工阶段的造价监理·范围管理:建筑钢结构设计阶段的工程造价控制
·浅析采购成本控制与绩效管理·战略采购管理:一个被忽视的利润源泉
 
◇ 重点栏目导航
◇ 精英服务承诺
教育顾问:010-51660910
QQ交流:138660910
相关资料
·2007年CPA考试《税法》讲义
·2008年10月自考笔记之《古代文学史一》(
·2008年10月自考笔记之《古代文学史一》(
·2008年10月自考笔记之《金融法》三
·2008年10月自考笔记之《金融法》二
·2008年10月自考笔记之《金融法》一
·新托福听力考试文化背景资料下载
·2008年1月至3月新托福考试口语资料整合
·北京大学2008年高考招生计划(医学)
·北京大学2008年高考招生计划(文科)
相关试题
·PMP模拟题精选10
·PMP模拟题精选9
·PMP模拟题精选8
·PMP模拟题精选7
·PMP模拟题精选6
·PMP模拟题精选5
·PMP模拟题精选5
·PMP模拟题精选4
·PMP模拟题精选3
·PMP模拟题精选2
相关热贴
·CGA入学条件及方法
·2007年度注册设备监理师执业资格考试报考
·上海紧缺人才岗位资格证书--AUTC现代物流
·教师资格考试心理学题库
·新托业考试面世,各媒体广泛关注
·监理考试读书心得--经验之谈
·2007年度注册资产评估师执业资格考试时间
·全国监理工程师执业资格考试大纲(2007)
·社会上的证书太多了,到底有没有作用呀?
·2007年度注册资产评估师执业资格考试报考