随着软件产业化步伐的加大,软件研发的整个周期已经成为人们关注的焦点。如今的软件系统由许多跨平台、跨协议和跨编程语言的分布式服务所组成,所有这些都对运行环境造成了一定的冲击。
对企业而言,需要在越来越大的压力下多快好省地完成工作,以此来实现利润的最大化。然而,由于用户的需求越来越多,相应的,其所需要的软件系统也变得越来越复杂,这就使得开发出来的软件产品或系统规模越来越大。
目前中国银行业监督委员会正在全国范围内进行的1104工程,是对中国境内所有金融机构搭建数据监管系统。在1104工程中,全国同时开展建设、同时进行的小项目有几百个,所需要的开发人员、项目人员遍布全国各个省市。这种软件团队在地理位置上的分散性就迫切需要生命周期各个阶段的可见性和协作。
然而,多数组织都不能适时地改变管理。而且,IT组织内部是彼此独立的,这将导致开发人员之间的交接出现问题。实现核心项目生命周期各阶段和各种角色(架构师、项目经理、开发人员、测试人员等)的方法并不一致,这会对设计、质量、代码管理和部署产生负面影响,直接导致开发开销增加。
最初,适合需求、建模、SCM或测试的软件生命周期产品没有与其他生命周期工具和阶段相集成,也没有与开发人员用来创建代码的集成开发环境相集成。过去五年间(2000~2005),这一市场不断在进行合并。将开发环境与传统的应用程序生命周期管理工具集成到集成套件中已成为不可抵挡的趋势。
微软公司大中华区开发及平台技术部总经理Nigel Burton表示,微软的Visual Studio Team System(VSTS)首次将软件生命周期的全过程管理工具集成到软件开发工具中。可以让项目组成员之间的协作紧密,让信息流顺畅且实现自动化,从而降低软件
在软件开发的整个生命周期中,企业在每个阶段都需要特定的软件开发工具去支持。因此,从企业的整体角度来看,软件开发的工具成本是必须要考虑的,并且这种考虑必须是全面的,而不能只针对软件生命周期中的特定阶段而言。
工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉,企业要创造效益,就要细化内部各项基础管理工作,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力,做好项目成本管理工作。
工程项目成本管理应遵循的原则
领导推动全员参与原则。企业领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标,建立项目施工成本管理体系,完善激励和约束机制,使各级各部门各岗位明确各自的成本职责。项目成本管理的每一项工作,都需要相应的人员来完成...[
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