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项目管理:我也谈谈怎么通过PMP考试
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1、有项目管理经验,我一直不赞成学PMP是靠记忆,我比较同意去理解,加强理解。

2、好的项目团队,参加培训的时候,我们组织了PMP小组学习PMP,通过小组学习收益很多,能够从不同的侧面了解大家对项目管理的思想及理解,从而能够拓展知识面。

3、小组的学习方法,我们小组最主要的学习方法是,每个组员对PMPBOK进行了分解,比如每人学习一章,然后给别人讲解,我觉得这种方法很好,在讲解的同时,一方面做好了准备,去认真思考了怎么给别人讲解清晰,做到自己的思路清晰,另一方面对自己错误的理解也能够及时得到别人的纠正。其实在实际操作中并没有那么好,在小组中基本上是我和另外一个同学在讲解,他讲解,我补充,结合我的经验给大家做形象的描述,这也是我能够通过PMP的一个很重要的原因。

我们小组10个人,全部通过PMP考试,我想大家都很努力的学习,其实我的学习经验是比较懒散的,千万别学我。不过我前面提到的3点,我觉得还是不错的,可以采用。

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有些在2000版书籍上涉及到的内容但在PMBOK2004里面已经取消的内容在考试中经常会出现到,具体如下

通用管理技能
1.领导主要是确定方向,协调思想和激励
2.沟通中纵向沟通和横向沟通的意思
3.谈判,协调和仲裁是借助外界的谈判形式
4.问题解决(问题的定义,问题分析,具体的应对)
5.权力和政治的概念和区别

整体管理
1.工作授权体系的具体含义
2.整体变更控制的用途有三点
3.对于紧急情况的变更可以自动确认

范围管理
1.项目范围按计划衡量,而...[查看详情]

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