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项目管理案例分析:新任项目经理的头疼事
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   我最近刚当项目经理就碰到了头疼事。 我刚进入一家新的公司没多久,就被任命为项目经理,我的项目组里面有个员工比我资格老得多,他技术很好,我一直很想跟他搞好关系,但是我俩的关系好像一直不冷不热,我给他安排工作他反应也不是很热心,后来有几次因为技术问题我们发生过几次争执,我们谁也说服不了对方,我挺生气的,我觉得他有点倚老卖老,结果后来没多久他就辞职离开公司了,说实话他的离开对项目造成的损失挺大的,因为一时找不到象他技术这么好的人,搞得我们很被动,我心里也挺难受的,领导也有微词,他离开后过了几天我在MSN上遇到他了,跟他聊,问他是不是因为我才离开的,他说不是,是因为他遇到了更好的机会,但是我觉得没那么简单。
现在因为这件事情搞得我现在对自己很没信心,想请教各位,我到底哪错了呢?以后遇上这种情况我到底该怎么解决?

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目前公司一个项目,这个项目当初在接单时,已经预估到以公司目前的人员与技术,是没办法自己做的,但领导硬要接下来。

现在这个项目存在几个问题:

1、工期紧:用户要求在30天必须完成该项目,而根据该项目的功能范围,我们已经估算出至少需要3人3个月的时候才能完成(根本是一个不可完成的任务)

2、人员不足:目前公司了解JSP开发技术的人员才2人,而且各有一个维护项目在进行,其中一人只会简单的系统界面实现,而对设计与开发经验非常少。

3、技术力量:除了该2...[查看详情]

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