对此，福建铁通重点控制三个环节：工程开工环节、验工计价环节和竣工验收环节。要求工程项目在建设前必须经过市场论证，通过论证的项目在开工前要具备施工图、施工预算和工程数量表，不具备施工图、预算的项目，不允许开工建设。根据施工图组织施工，根据竣工图组织验收，根据预算和实际完成工程数量审批验工计价。验收通过后，工程竣工文档应尽快完整归档。

    同时，福建铁通在四类项目的管理过程中，着力培养提高建设管理人员的“四项能力”——对建设市场的监管能力、对工程质量的把关能力、施工组织的协调能力、合理降造的控制能力。通过提高“四项能力”，切实提高福建铁通建设管理人员的综合素质和管理水平。

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