5月17日下午，第二届新疆现代项目管理推广新闻发布会及现代项目管理知识体系研究会议在乌鲁木齐银都酒店召开。

　　此次会议由新疆维吾尔自治区政府办公厅、自治区人事厅、自治区外专局联合主办，新疆青年国际交流中心承办。

　　现代项目管理知识体系是我国十一五重点引智工程，奥运会，三峡工程，世行和亚行贷款的所有项目都要求持有该证书的管理人员监管。该体系的科学性和实用性得到全球200多个国家和地区的广泛认同。

　　据悉，自2004年新疆青年国际交流中心与美国项目管理协会国家外专局签约，正式将项目管理培训和考试认证引入新疆以来，已有来自政府，企业和非盈利组织的500多人接受了该体系的培训，其中有200多人获得了MPM（项目管理专业人士）证书，结束了新疆管理人员要取得证书必须前往北京、上海等地的历史，为新疆现代化建设培养了大批合格的项目管理人才。2006年，新疆青年国际交流中心也以其高度的专业水准和敬业精神，被美国项目管理协会和国家外专局评为先进单位。

　　自治区团委党组书记张文全在会上强调，人才是社会发展最积极、活跃的因素，培训是收益最大的投资，各地、各部门，要充分认识人才在社会发展中的重要性，本着对社会对公众和组织负责的精神，努力做好这一功在当代，利在千秋的事业，积极成为现代管理体系的学习者、实践者和推动者。

　　现场聚集了来自政府、企业和非盈利组织等各个部门认真的听众。

　　相关链接

　　现代项目管理简介

　　项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，例如美国研制原子弹的曼哈顿计划，由于该项目规模大，内部关系复杂，开始了用项目管理的模式进行管理。上世纪六十年代至八十年代初，项目管理应用范围也还只局限于发达国家的建筑、国防和航天等少数领域。进入九十年代以后，随着知识经济时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业，项目的特点发生了巨大变化，弹性工作日益增多，管理人员们发现传统的管理原则已不能适合飞速发展的知识经济时代，同时项目管理的运作方式最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了中层管理人员的工作效率，于是纷纷采用这一管理模式，成为企业重要的管理手段，得到了广泛的应用。

　　全球最大的项目管理专业机构-美国项目管理协会（PMI）经过几十年的实践探索、总结提高和理论完善，创建了《项目管理知识体系指南》，从而形成了一套独特而完整的科学体系，共分为九大知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、经验管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理和五个基本过程：项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目控制过程、项目收尾过程。

　　该体系也被公认为全球项目管理标准体系。国际标准组织（ISO）以该文件为框架，制定了ISO10006标准。也被美国等西方发达国家作为政府、企业及组织机构核心部门的运作模式。美国项目管理协会（PMI）在《项目管理知识体系指南》知识体系之上建立了项目管理专业人士认证制度，项目管理人员通过认证考试成为CAPM、PMP、CAQ.

下一篇：竣工工程工程款支付调查制度7月起实行