3.工作要求
本标准对
项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师的要求依次递进，高级别包含低级别的要求。
3.1 项目管理员
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职业功能
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工作内容
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技能要求
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相关知识
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一、
项
目
计
划
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（一）范围计划
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能够界定项目的范围
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项目范围的基本知识
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（二）进度计划
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1．能够看懂横道图和里程碑图
2．能正确理解活动之间的时序关系
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进度计划的基本概念
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（三）费用计划
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能够看懂费用计划与资源说明书
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有关费用计划编制的基础知识
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（四）质量计划
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能够看懂质量计划的有关文件
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ISO9000质量管理体系的基础知识
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（五）采购计划
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能够看懂项目采购计划的基本内容
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采购计划的基本知识
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（六）综合计划
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能够看懂项目计划书
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项目计划编制的基本概念
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二、
项
目
执
行
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（一）计划执行
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能够按照项目计划书的具体要求参与项目的执行
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项目所涉及应用领域的基本知识
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（二）质量保证
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能够做好质量记录
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质量数据采集的基本知识
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（三）团队建设
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能够与项目团队成员建立良好的合作关系
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团队建设的基本知识
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（四）沟通
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能够参与项目的沟通
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项目沟通的基本知识
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（五）采购
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1．能够参与起草采购需求文件
2. 能够参与简单的采购工作
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采购基本知识
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三、
项
目
控
制
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（一）范围控制
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能够记录项目的完成程度，做好范围变更记录，并建立文档
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范围变更控制方法
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（二）进度控制
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能够及时发现影响项目进度的变化和因素，并报告
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进度调节基本方法
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（三）费用控制
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能够判断项目费用是否已经偏离原定的项目费用计划
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费用控制基础知识
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（四）质量控制
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1．能够鉴别项目的过程或交付物是否符合质量要求
2．能够填写质量报表
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1．统计抽样的基本方法
2．质量报表的填写方法
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（五）沟通控制
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能够识别信息发送的属性
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信息发送的属性
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3.2 助理项目管理师
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职业功能
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工作内容
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技能要求
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相关知识
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一、
项
目
启
动
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（一）需求分析
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能够对需求进行调查分析
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需求分析的基本原则
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（二）可行性研究
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1．能够搜集信息、资料，并提出意见、建议
2．能够协助起草可行性研究报告
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1．数据处理基本知识
2．可行性研究报告起草的基本知识
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二、
项
目
计
划
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（一）范围计划
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能够绘制小型项目的工作分解结构图
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工作分解结构（ WBS）的基本知识
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（二）进度计划
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1．能够收集相似项目的历史信息
2．能够编制工作活动清单 3．能够确定各活动之间的逻辑和相互依赖关系，并形成文档
4．能够估算活动的持续时间
5．能够说明项目进展过程的主要里程碑事件
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1．工作活动清单的编制方法
2．横道图的绘制方法
3．里程碑图的绘制方法
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（三）费用计划
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1．能够收集项目活动类似工作所需资源和费用的信息
2．能够编制与费用相关的资源类型和数量说明书
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1．资源说明书的编制原则和方法
2．有关费用计划编制的一般知识
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（四）质量计划
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1．能够参与编制项目质量计划
2．能够选择用于质量管理的检查表
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1．质量管理原则及质量计划一般知识
2．检查表的编制原则
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（五）人力资源管理计划
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能够协助项目管理师编写人力资源管理计划
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人力资源管理计划编写的原则和方法
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（六）沟通计划
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1．能够通过分析项目利益相关人的特点，确立沟通需求
2．能够参与编制沟通计划
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1．项目利益相关人分析的方法
2．沟通计划编制的方法
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（七）风险管理计划
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1．能够识别项目过程中可能产生的风险
2．能够根据经验和历史资料，分析风险产生的影响及其发生的概率
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1．风险识别的一般知识
2．风险量化的一般知识
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（八）采购计划
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1．能够进行市场调查和市场分析
2．能够协助编制招标文件
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1．招投标的一般知识
2．合同的分类
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（九）综合计划
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能够协助起草项目的综合计划
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各项计划的综合协调方法
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三、
项
目
执
行
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（一）计划执行
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能够记录项目计划的执行情况，并分析出问题产生的原因
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计划执行状况检查方法
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（二）质量保证
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能够落实质量保证措施
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质量保证的基本知识
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（三）团队建设
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能够协助项目管理师改进项目团队的合作关系
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团队建设和沟通的技巧和方法
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（四）沟通
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能够利用沟通技巧和工具进行沟通
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沟通方法和工具的基本知识
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（五）采购
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1．能够参与起草简单的采购合同
2．能够参与合同的谈判和签订过程
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1．采购合同编制的知识
2．采购的谈判方法
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四、
项
目
控
制
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（一）范围控制
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能够及时发现影响项目范围变更的因素
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影响项目范围变化的知识
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（二）进度控制
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1．能够及时记录项目的进展情况
2．能够及时汇总影响进度的变更和因素
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1．掌握进度执行情况的知识
2．进度控制软件的基本知识
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（三）费用控制
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能够分析造成项目费用偏离计划的因素
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1．费用执行情况测量的知识
2．费用控制软件基本知识
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（四）质量控制
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能够分析质量偏差的趋势和原因
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质量控制的基础知识
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（五）沟通控制
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能够发现沟通中的问题，并提出改进建议
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沟通执行情况的评价方法
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（六）风险控制
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能够跟踪已识别的风险，并形成报告
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风险控制的知识和方法
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五、
项
目
收
尾
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（一）合同收尾
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能够收集合同执行过程中的资料并归档
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合同管理的基本知识
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（二）管理收尾
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1．能够识别并收集与项目相关的各类记录和文档
2．能协助起草项目整体总结报告
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报告的编写知识
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