合同管理与索赔案例（四十）-新闻中心-精英教育网

在某工程中，合同规定某种材料须从国外某地购得，由海运至工地，一切费用由承包商承担。现由于业主指令加速工程施工，经业主同意，该材料改海运为空运。对此，承包商提出费用索赔：原合同报价中的海运价格为2.61美元／千克，现空运价格为13.54美元／千克，该批材料共重28.366千克，则：费用索赔＝18.366千克×(13.54—2.61)美元／千克＝310324.04美元在实际工程中，由于加速施工的实际费用支出的计算和核实都很困难，容易产生矛盾和争执。为了简化起见，合同双方在变更协议中核定一赶工费赔偿总额(包括赶工奖励)，由承包商包干使用。三、某工程进度加快索赔案例分析(见参考文献本11)

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《案例38》

例如：某分项工程量为400m3混凝土，合同单价为200元/m3，报价中的管理费30元/m3。合同规定，工作量超过25％即可调整单价。现实际工作量为600m3，则：调整后单价中管理费＝30元/m3×400m3/600m3＝20元/m3 则调整后单价应为： 200＋(20－30)＝190元/m3 在工程量增加25％范围以内用原价，即 200´400´(1＋25％)＝100，000元超过部分采用新价格： 190´(600－400´1.25)＝19，000元则该分项工程实际总价格为： 100000＋19000＝119000元 ...[查看详情]

关键词：项目管理师考试案例


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