[二]：财务管理

系统按全面的集团财务解决方案构建。实现以合同为条件的计划进度、实际完成、预决算、审计、财务发生等全过程业务的财务动态监控。
以财务管理为核心，涵盖了企业所有经济活动的财务及业务管理系统，提供给企业完整的管理手段以帮助企业达到完整运营管理，将财务由以前的事后核算环节变为事前预算和事中监控环节。
产品构架于全新的管理会计，从设计上保证了财务业务一体化，协助企业摆脱繁琐的
财务核算，为使财务管理更加省力、高效。

(五)、广安项目实施经验总结来源：www.examda.com

整个项目的成功实施离不开以下几个重要因素：

一是企业决策者的真正支持。整个解决方案的实施涉及企业的方方面面，需要协调各方面的资源，没有决策者的充分支持，想要成功实施是非常困难的。正是广安公司领导的大力支持，成为整个广安项目成功的坚实基础。

二是重视企业应用人员的培训和互动交流。企业应用人员是系统实际使用人员，是系统的最终用户，是系统帮助企业产生效益的关键。新中大公司在项目实施过程中非常重视对用户的培训，按照不同的应用层次，采取分级分步的多期培训，加强用户对整个软件的熟练应用和对软件管理思想的理解。同时在实施过程中实施人员和企业人员不断交流互动，相互配合，使软件和企业实际应用紧密的结合。.

三是采用科学的实施方法，使系统成功实施并减少实施成本，缩短实施周期。为了保证广安项目的顺利成功实施，整个项目从一开始就遵循新中大“统一规划，分步实施，突出重点，效益驱动”的系统实施方案。采用近细远粗的能有效检查和控制的滚动式计划编制方法编制整个项目的实施计划，并实施监控项目实施进度，针对项目过程中出现的问题进行修正。

(六)、项目实施效益

新中大工程管理软件Psoft在广东工业设备安装公司取得了成功的应用，大大提高了
广安公司在施工、经营、管理方面的水平。使得广安公司的各项业务真正做到了信息化、网
络化、规范化、透明化。新中大软件公司凭其雄厚的技术力量、先进的工程管理思想和优质
的服务帮助广安公司的综合竞争力提升到了新的高度，是新中大在中国施工企业信息化的又
一成功案例！