72.物料需求计划
物料需求计划(Material Requirement Planning,MRP)指企业的信息管理系统对产品构成进行管理,借助
计算机的运算能力及系统对客户订单,在库物料,产品构成的管理能力,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存的管理目标。
73.物料需求计划Ⅱ
物料需求计划Ⅱ(Material Requirement PlanningⅡ,MRPⅡ),指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程,贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
74.供应链管理
供应链管理(Supply Chain Management,SCM)指从原材料采购直到产品销售,供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化
物流、资金流、信息流,着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
75.客户关系管理
客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)为加强公司与客户之间的关系,存在使用公司ERP系统数据的一系列不同的软件工具。CRM软件能够实现这些功能:将客户分类、一对一
市场营销、销货力量自动化(SFA)、促销活动管理、市场营销和呼叫中心自动操作。
76.BPR业务流程重组
业务流程重组(Business Process Reengineer,BPR)指运用信息技术和
人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
77.绩效管理体制
绩效管理体制(Key Performance Indicator,KPI)指一个循环往复的过程,包括“目标设定”、“跟踪汇报”、“分析调整”和“考核激励”四个主要的管理环节。
78.系统应用产品
系统应用产品(System Applications Products,SAP)指德国的一家ERP软件公司开发的ERP应用软件,是英文System Applications Products in Data Processing的缩写,翻译为数据处理中的系统、应用和产品。
79.SAP R/3
SAP R/3指一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统;其功能覆盖企业的财务、后勤(工程设计、采购、库存、生产销售和质量等)和人力资源管理等各个方面。
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1.项目与项目管理2.项目管理的实施3.按项目进行管理4.系统方法与综合5.项目背景6.项目阶段生命周期7.项目开发与评估8.项目目标与策略9.项目成功与失败标准10.项目启动11.项目收尾12.项目结构13.范围与内容14.时间进度15.资源管理16.项目费用与融资17.技术状态与变化18...[
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