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IPMP国际项目管理D级考试要点
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1、现金流量表(此次考试增加了折旧费的考虑)
2、动态投资回收期及收益率
3、组织结构及优缺点(表格形式问答)
4、目标描述
5、WBS
6、WBS编码
7、双代号
8、单代号
9、最早
10、最迟
11、自由时差
12、总时差
13、总工期
14、人力资源数量
15、人力资源负荷图
16、费用计算
17、间接费用
18、总费用
20、压缩费用率
21、工期优化
22、bcws、acwp、bcwp计算
23、挣得值曲线
24、cv、sv、cpi、spi含义
25、项目管理的5个内容及工作分工
26、项目管理分类方法
27、项目合同的分类
28、合同纠纷的处理办法

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判断题 (每小题1分,共20分) 
1. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。 
2. 矩阵型组织是按职能原则和对象(项目或产品)原则结合起来使用形成的一个组织结构,使同一名项目工作人员,既参加原职能部门的工作,又参加项目组的工作,受双重领导。 
3. 项目的一次性说明在项目的实施过程中不包含重复性工作。 
4. 初步可行性研究和详细可行性研究的内容基本相同,其主要差异是详细可行性研究更具体、更精确。
5. ...[查看详情]

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