1、国际性的项目管理学会和协会 
国际项目管理协会IPMA（International Project Management Association）创建于1965年，有29个国家的项目管理协会参加，其中以欧洲国家为主，我国的项目管理研究委员会也是其团体会员。
美国项目管理学会PMI（Project Management Institute）创建于1969年，现有245个分支和70000多会员，包括国外分会和企业、高校、研究机构的团体和个人会员。(http://www.pmi.org)
这些组织致力于促进国际间项目管理的交流，推动全球项目管理理论和实践的发展。他们发行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业，制订专业人员资格认证标准，每年都要举办很多行业性和学术性的活动，如培训、研讨、专业人员资格考试、项目业务交流等。

2、国外项目管理知识体系和资格认证标准
美国PMI标准委员会颁布的项目管理知识体系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）指南包括整合管理、范围管理、时间管理等9个知识领域和过程。
国际项目管理协会制订的能力基准ICB（IPMA Competence Baseline），认为 能力＝知识＋经验＋个人品质，其知识和经验包括28个核心元素和14个辅助元素，个人品质包括8个元素。
国际标准化组织颁布的项目管理国际标准叫ISO 10006。此外，英国、澳大利亚、印度等国夜制订了自己的项目管理知识体系和资格认证标准。
由于国际经济的全球化也促进了项目管理管理的全球化趋势。

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