1、国际性的项目管理学会和协会 国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association)创建于1965年,有29个国家的项目管理协会参加,其中以欧洲国家为主,我国的项目管理研究委员会也是其团体会员。 美国项目管理学会PMI(Project Management Institute)创建于1969年,现有245个分支和70000多会员,包括国外分会和企业、高校、研究机构的团体和个人会员。(http://www.pmi.org) 这些组织致力于促进国际间项目管理的交流,推动全球项目管理理论和实践的发展。他们发行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业,制订专业人员资格认证标准,每年都要举办很多行业性和学术性的活动,如培训、研讨、专业人员资格考试、项目业务交流等。
2、国外项目管理知识体系和资格认证标准 美国PMI标准委员会颁布的项目管理知识体系PMBOK(Project Management Body of Knowledge)指南包括整合管理、范围管理、时间管理等9个知识领域和过程。 国际项目管理协会制订的能力基准ICB(IPMA Competence Baseline),认为 能力=知识+经验+个人品质,其知识和经验包括28个核心元素和14个辅助元素,个人品质包括8个元素。 国际标准化组织颁布的项目管理国际标准叫ISO 10006。此外,英国、澳大利亚、印度等国夜制订了自己的项目管理知识体系和资格认证标准。 由于国际经济的全球化也促进了项目管理管理的全球化趋势。
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1、按照项目的发展过程,经过论证后被正式批准立项上马后,应该进入招投标,确定项目经理组建项目团队,然后项目经理带领项目团队按照项目管理的思想,应用项目管理的方法和工具对项目进行管理。
2、作为项目经理在项目的启动阶段,应该掌握项目团队的发展阶段及每个阶段的特点,每个阶段的领导方式,项目目标,项目责任分配矩阵,以及项目招投标的一般程序。还有项目管理的四个阶段、五个过程的内容等;项目组织形式及其优缺点;项目经理的素质、责任及权利;项目里程碑计划以...[查看详情]