1．比较基准（baseline）是关于一个项目，工作包，或者活动的源计划（original plan），加上已经批准的变更。 
A．正确 
B．错误 

答案：A．正确 
专业分析：比较基准（baseline）是一个批准了的计划，提供衡量和报告项目状况的基础。对于它的变更需要慎重，并要经过严格的审批程序。 

2．对一个风险事件的临时应对措施叫做： 
A．工作项（work item） 
B．工作包（work package） 
C．权变措施（workaround） 
D．工作分解结构（work breakdown structure） 

答案：C．权变措施（workaround） 
专业分析：权变措施（workaround）是指为了应对那些事先没有识别出的或者是已经接受的风险而采取的临时应对措施。 

3．产生，收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做： 
A．管理收尾 
B．管理职责 
C．辅助收尾 
D．辅助职责 

答案：A．管理收尾 
专业分析：项目或阶段的结束，包括达到预定目标的正常结束和各种原因引起的提前终止，都应该进行管理收尾。管理收尾包括收集项目记录，分析总结项目的成功因素和经验教训，并将这些信息归档以备将来使用。 

4．BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。 
A．正确 
B．错误 

答案：A．正确 
专业分析：BCWS是“the budgeted cost of work scheduled”，在PMBOK2000版中，也称做PV（the planned value）。这道题就是PV的定义。 

C．按顺序将项目划分成多个项目阶段，阶段的名称和数量由项目所在的组织根据管理控制的需要确定，这样的项目阶段的组合叫做：项目生命周期 
D．产品生命周期 
E．项目生命事件 
F．以上全是 

答案：A．项目生命周期 
专业分析：由于项目是一个独特的过程，包含一定的不确定性。实施项目的组织就常常将一个项目划分成多个项目阶段，以便于更好地进行管理控制，并与执行组织的日常运作相联系。这样的一些项目阶段，组合起来就叫做项目生命周期。它定义了一个项目的开始和结束。 

6．范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。 
A．正确 
B．错误 

答案：B．错误 
专业分析：范围验证是通过验证可交付物和工作结果，确保它们全部被正确地和满意地完成。要验证的不仅仅是产品交付物，而是所有的工作范围。 

7．三点法统计估算公式：期望值= 
A.（乐观估算 （4X最可能估算） 悲观估算）X 6 
B.（乐观估算 （4X最可能估算） 悲观估算）/ 6 
C.（乐观估算 （4X最可能估算）X悲观估算）/ 6 
D.（乐观估算 （4 最可能估算） 悲观估算）/ 6 

答案：B．（乐观估算 （4X最可能估算） 悲观估算）/ 6 
专业分析：在计划评审技术（PERT）中用到这个公式计算估计工期分布的中值。