IPMP B级是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的“国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)”四级项目经理认证体系中较高层次的一级，获IPMP B级证书者被称为是“国际高级项目经理(Certified Senior Project Manager)”，是对从事管理大型或复杂项目的中高层管理人员综合素质与能力的认可。通过IPMP B级认证的学员被证明其已系统地掌握了现代项目管理理论知识，具备了管理大型、复杂项目的基本职业资格。获得IPMP证书已经成为衡量全球项目管理人员能力的通用标准。

应市场需要和广大学员的要求，中国项目管理研究委员会、IPMP中国认证委员会与西安华鼎项目管理咨询有限责任公司联合，在陕西西安举行“2006陕西第二期(IPMP B)国际高级项目经理研修班”。我们以优秀的师资队伍，真诚地服务，为您创造一个高层次的研讨、交流氛围，特邀请您参加。详细情况如下:

2006年	培训时间	认证时间
第二期	7月20---23日（共四天时间）	培训后3-6个月内完成项目报告，统一组织认证，可参加2006年8月或12月组织的B级认证
	前3天系统理论培训
	第4天如何撰写项目报告的培训

 

培训收获与价值

1．与国内顶尖级的项目管理专家一同分享企业项目管理的智慧和硕果； 2．系统分析大型复杂项目管理、大型项目计划管理和多项目管理的特点； 3．了解申请IPMP B级认证的程序，把握项目报告编制的要点； 4．分享IPMPA/B级证书获得者的成功经验。

 

 

培训大纲

第一部分：项目管理带来的管理变革   4学时 主要了解项目与项目管理的发展、概念、项目管理的主要内容和框架、项目生命周期的概念、项目管理带来的管理变革以及项目管理在企业中的应用等内容。

第二部分：高效项目团队的构建       4学时 主要探讨项目经理的素质要求与培养、如何构建有效的项目团队、项目人力资源管理及其考核特点、企业项目管理的内涵等相关内容。

第三部分：有效的项目计划与控制     8学时 主要掌握项目管理过程中的核心方法与工具，包括工作分解结构、责任分配矩阵、网络计划、甘特图、资源费用曲线、挣值分析法等，特别是强调方法在实际项目中的应用过程。

第四部分：成功的大型项目计划管理   8学时 主要学习、交流大型项目计划的组织和管理、风险管理与问题解决、大型项目计划的编制与计划控制、项目成组管理与项目组合管理的区别等内容。

第五部分：如何撰写IPMP B级项目报告 8学时 主要学习IPMP B级项目报告的撰写要求、结构、内容与特点，项目报告中应反映的项目管理工具和方法等。

 

 

师资团队

钱福培  教授 钱福培，国际项目管理协会（IPMA）副主席，IPMP中国认证委员会主席、首席评估师，中国（双法）项目管理研究委员会常务副主任，西北工业大学项目管理研究与发展中心主任，中国建筑业协会工程项目管理委员会副理事长。

白思俊  教授 白思俊，西北工业大学管理学院教授、中国项目管理研究委员会秘书长、国际项目管理专业资质认证中国认证委员会办公室主任、IPMP中国首批评估师、西安华鼎项目管理咨询有限责任公司总经理。

陈德泉  教授 陈德泉 ，华罗庚实验室主任、中国科学院科技政策与管理研究所研究员 、中国优选法统筹法与经济数学研究会顾问、IPMP评估师 。

黄信良  研究员高工     黄信良，中国天辰工程有限公司总工程师、研究员高工、中国首批IPMP B级证书获得者。

薛  岩  研究员 薛岩，国际项目管理协会认证委员会6位委员之一、中国项目管理研究委员会副主任、中国第一批获证的国际项目经理（IPMP C）、IPMP B级证书获得者、注册的IPMP评估师、谊普项目管理公司的执行董事及CEO。

欧立雄  副教授 欧立雄，西北工业大学国际项目管理学院副院长兼管理学院副院长、中国项目管理研究委员会副秘书长、国际项目管理专业资质认证中国认证委员会标准组组长。