根据自身企业近年来快速发展的需要，东电一公司一直在物色具有良好管理思想与实际功能的、已相当程度适合本企业特点的、具有后续扩展开发可能的工程项目管理系统，并计划以该工程项目管理系统为基础，逐渐推广普及形成企业标准的工程项目管理系统。
经过长达一年的调研、媲选与一年的深入试用，东电一公司决定与普华科技携手前进。除了对PowerOn设计思想和功能的赏识外，双方对施工企业IT运用思路的高度一致是合作的重要因素之一。双方认为施工企业IT运用发展的三部曲应是“一、项目管理；二、项目管理+企业资源集约管理；三、项目管理+集约管理+
”。双方坚信，项目点的管理基础与IT运用不夯实，施工企业的IT辅助管理就不可能稳妥发展。通过PowerOn企业许可的购买，东电一公司将在自己所有项目上进行PowerOn部署与规划主导下的运用，实现企业标准的项目管理与IT运用模式。与此同时，双方将在现有PowerOn企业级功能的基础上就集约管理与企业管理进行深化运用与开发。
普华科技作为领先的工程项目管理软件企业，近年来投资开发了《普华工程项目管理软件PowerOn》，通过了科技部中小企业创新基金研发项目的验收。PowerOn以PMI的九大项目管理知识体系为主导思想，以成熟的IT技术为手段，将现代项目管理理论、国内基建管理规程与习惯、工程管理专家的智慧、P3（P3e/c）系列软件等集成到一起，通过一个能形成综合计划的平台，实现长期以来大家渴望的“以基建计划为基准，衍生出职能部门计划，达到将各项业务以计划形成串联的目的”，使工程建设项目管理水平质的提高成为可能。PowerOn现有功能包括计划综合管理、成本核算管理、质量管理、安全环境管理、设备管理、物资采购管理、合同与支付管理、图纸文档管理、档案管理、
东电一公司：东北电业管理局第一工程公司（东电一公司）是中国电力系统规模最大、能力最强的建筑、安装综合施工企业之一，隶属于辽宁省电力公司，主要承担各种参数、各种容量的燃煤、燃油、燃气火力发电厂及核电站的建筑、安装工程。东电一公司始建于1951年，半个世纪以来，南征北战，艰苦创业,成为电力施工企业的一支“铁军”。曾为中国电力建设填补了六项空白,即安装了国产第一台5万千瓦机组、第一台20万千瓦和国外引进的第一台5万千瓦机组、第一台20万千瓦机组、第一台30万千瓦机组、第一台60万千瓦机组，为祖国的电力事业做出了突出贡献。
普华科技：上海普华科技发展有限公司作为美国Primavera System Inc.在中国地区的唯一总代理从1992年成立至今始终致力于先进项目管理咨询、国际高端项目管理软件在国内的推广实施，努力开发符合中国项目管理发展要求的自主创新产品，进行项目管理软件应用服务与系统集成，开展项目管理教育服务等。在过去的十几年发展历程中，普华科技的足迹遍布全国各大工程建设领域，如：长江三峡、北京奥运会组委会、苏通长江大桥、西气东输工程、外高桥电厂二期、大亚湾核电站、秦山核电站、国家电网、南方电网、北京地铁、广州地铁、深圳地铁、扬子石化、中石化、中石油等都是上海普华的尊贵客户。普华科技的P3系列项目管理软件及其应用方法论已成为许多行业和集团公司借鉴的项目管理标准方法；普华科技结合自身融合中西的优势，开发的PowerOn与PowerPiP系列软件引起了施工企业和项目建设单位的高度重视和广泛采用。
随着中国加入世贸组织，国内的许多大企业也开始重金延揽海外熟悉世贸组织规则的专家型人才，众多企业开出了6位数的年薪高价。据统计资料表明，目前中国企业对海外人才的需求主要分为三类：
第一类是名列世界500强的大型跨国公司，需要项目管理、
物流管理、公共管理以及谈判专家等方面的人才；
第二类是发展中的国有、民营企业，急需经营、管理方面的人才，尤其是营销人才；
第三类是新兴企业，迫切需要同时具备企业经历和国际贸易经验的商业总监。
随着中国...[
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