2006年，大庆油田公司各类工程资金达150亿元以上，任务总量超过历年。为保证有效工作，这个公司实施了“两级控制”、“三级审查”的造价管理体系。

    先看流程。工程造价管理涉及的“链条”很多：计划、设计、基建、物资、价格、企管法规、工程造价等部门的工作都是其中的一个“重点环节”。工程造价管理中心本着系统工程“细”心做的观点，细化审查流程，使工程造价的“控制点”既明确具体，又简约清晰。

    再看安排。公司全年1700多项工程，大到上亿元的产能工程，小到几万元的维修项目，这个公司都做到了“三落实”：竣工、组卷、结算都要落实时间，把每项工程的审查时间精确到月、周。年度审查运行计划从所属各厂、分公司落实到每名造价师。

    三看审查。首先是制定高标准。在某联合站110千伏变电所系统工程审查中，经过二审，造价师们已经核减造价28万元，核减率达1.58%，超过规定标准。但在审定时，造价管理中心没有丝毫放松，精细审查，反复核实，最终核减造价2717元。就是这种高标准，使这个公司的竣工结算审查质量准确率达到99%以上。

    从“心”定位，负载百年责任

    政策性、原则性强是造价管理工作的特点。而现建工程的好坏直接影响到大庆创建“百年油田”这一伟大工程，造价人员内心深处的责任感是做好工作的最大动力。

    找准工作关键点，确实搞好造价控制。大庆油田公司工程造价涉及24个单位和部门，10多个节点。任何一个环节存在问题，就会遗留到结算阶段。为此，造价工作人员主动把工作的侧重点向前延伸：实施造价、计划、设计、基建、物资、价格等部门“六位一体”，加强了事前、事中和事后的控制与管理，大大减少了问题的发生和遗留。

    正视矛盾，解决问题。工程造价工作的性质是“拾遗”、“堵漏”。2005年，有10多亿元的工程由于未全面履行相关手续而无法结算。面对这一问题，工程造价管理中心本着对公司和客户高度负责的精神，发挥两级造价管理部门的整体合力，一方面抓紧审查合格的分部工程，赢得时间；一方面详细落实每个项目的具体问题，每周落实一次，与有关部门密切配合，跟踪推进，确保了全年任务的圆满完成。

    以服务为己任，主动搞好协调沟通。工程造价涉及和服务的对象多、构成复杂。如何处理好各方面的关系，维护公司的经济利益？工程造价管理中心的答案是：坚持原则是关键，主动服务是途径，协调沟通是保障。大庆局建设集团是油田公司基建施工的主要力量，2005年5月，正值施工繁忙季节，建设集团面临资金周转的困难。工程造价人员获知这一情况后，对建设集团负责施工的造价近7亿元的建设项目，提前协调安排，组织审查人员加班加点，优先审查，限时完成，对结算中有异议的问题，立即召开专业会议进行研究，及时完成了这批项目的结算审查，无一积压，使双方权益在原则的基础上得到了实现。