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（1）项目管理者联盟：吴教授，CPM问世已经50年了，首先请您给大家介绍一下CPM从产生、成熟到应用的过程吧！

吴之明：50年前，美国兰德公司的詹姆斯和杜邦公司的摩根澳克创立了称作关键路线法的CPM(Critical Path Method)网络计划技术，在我国由华罗庚教授大力倡导，也被称作统筹法。当时首次应用于化工设备的安装和维修计划。此后的半个世纪中，CPM技术有了很大的发展和延伸，在许多建设、制造和开发项目中得到有效应用。至今它仍是项目管理技术中使用最普遍和最基本的工具。

从本质上讲，CPM是基于工作流程的计划管理方法。随着工作分解结构WBS概念和方法的出现，为CPM基本工作单元（活动、工序或工作包）的形成提供了合理的依据和科学的手段，使得这类计划管理体系变得更加完善、成熟和有效。目前世界上有许多以CPM和WBS为核心的项目管理软件，成为大多数项目管理专业人员的得力助手和不可缺少的工具，例如MS project、P3、TimeLine、梦龙、同望等。

任何项目的建设和制造都为实现某种确定的成果，其计划的制订和实施，基本上是反映各种物质资源（人、财、物等）和相对确定的信息资源（设计蓝图、技术规范、合同、生产组织等）的流动过程——运输、加工、处理和组合的工作流程，可以采用基于WBS和CPM派生的各种计划和管理技术。