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进度管理：国内工程建设项目进度计划的不足

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1、项目无计划。经常出现的现象是，项目经理往往把所有的项目计划和流程都只是记在脑子里，但是没有落实成为制度化、明示化的东西。项目人员不能够及时了解项目进展。

2、计划基本上是横道图。不能很好进行计划优化，不能描述整个项目的进度安排。

3、编制网络计划。大多采用双代号网络图，过分强调工作之间的制约关系，与实际状况偏差较大。

4. 总进度计划的细度国内国外差别悬殊。国外的计划往往事无巨细，成千上万道工序是常见的事。而我们国内，长期以来由于手段上的滞后，总进度计划作不细；由于体制的原因，使得总进度计划的跟踪也成为难事；因此进度、计划工作显得无所谓而成为一种应付。

5．没有分级分层计划的概念。整个项目无论什么角色使用同一个计划，计划详细程度不好确定，给领导看觉得计划太细，给实施人员看觉得太粗，不能指导工作，计划的作用大打折扣。

6．项目开始有不同层次、周、月、总进度计划、土建、安装等分项计划。相互独立，各种计划关联性不强。

7、计划普遍没有加载资源分析其可执行性。

8、很长时间内国内不注重范围管理，没有强调WBS的作用，导致计划内容不完整。

9、也没有注重计划跟踪分析控制。重新调整的计划与原计划没有关联，甚至完全不同，除主要监控点外，无法比较新的计划于原来计划的变化。

10、计划的表达形式和采用的工具杂乱，汇总统计困难。

11、应用项目管理软件的意识不强。正确的应用项目管理软件，不仅可以提高工作效率，而且使我们传统方法认为不可能实现问题的得以轻松解决。

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自从1990年Gartner Group提出了ERP概念之后，引起了全球性的管理变革。在美国和一些欧洲发达国家，ERP已经接近饱和，它们现在看好的是CRM系统，2001年CRM系统的投资就已经超过了ERP，并且今年CRM市场将会更加活跃；而作为发展中国家的中国进入ERP发展阶段应该在1997年，而去年和今年年初都表现出很强劲的势头。不仅国内ERP软件厂商红红火火，而且国际知名的四大企业管理软件供应商，Oracle、SAP、Siebel、PeoleSoft都纷纷落脚中国，来分吃中国信息化这块"巨型蛋糕"。
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关键词：项目管理师考试项目管理知识


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