【摘要】 通过文献阅读和实地调研,建立了一个综合的施工项目信息化管理系统框架。该框架不仅包含信息技术的应用,而且考虑了现有的项目管理模式和施工项目管理的各个方面。框架可用于指导施工项目信息化管理系统的开发,或评估已有的信息化管理系统,以便于系统能广泛的应用于施工项目管理之中,适应施工项目管理方式的变化。
引言 近年来,随着
计算机技术的迅猛发展,信息技术已越来越多地应用到建筑行业中。特别是在施工项目管理中,施工进度计划管理软件、工程资料管理软件等专业软件得到广泛应用,集成化的施工项目信息化管理系统也已开始用在施工项目管理过程中。但是,由于施工项目管理模式的多样性、复杂性等原因,现有的施工项目信息化管理系统未能在施工项目管理中得到广泛推广。为此,有必要广泛把握施工项目管理的状况,建立综合性强、适用面广的项目信息化管理系统框架,以便促进施工项目信息化管理系统的成功开发和应用。
关于施工项目信息化管理系统框架的研究,Froese[1]等针对既存的系统建立了施工项目信息管理过程信息模型。Rezgui[2]等基于现有信息交换模型的分析和综合,提出了利用STEP(StandardfortheExchangeofProductmodeldata)标准集成ICON(InformationforCONstruction)模型,建立COMMIT(CONstructionModelingMethodologiesforInTelligentinformationintegration)模型的实施方法。Stumpf[3]等应用面向对象的方法建立了包含项目设计和施工信息的面向对象模型。这些研究的显著特点是从项目管理活动的角度出发,考虑系统的信息建模,对项目管理相关信息系统的开发有一定的借鉴作用,但其未能覆盖施工项目管理的各个方面,特别是未能阐述清楚与项目管理模式的关系。
本研究基于文献阅读和实地调研,着眼于我国施工企业的现有项目管理模式,建立了施工项目信息化管理系统的框架。框架综合考虑了施工项目管理的各个方面,以及信息技术和现有的软件系统的利用,可用于指导建筑施工项目信息化管理系统的开发,评估已有的施工项目信息化管理系统,以便于系统能广泛地应用于施工项目管理之中,并能适应施工项目管理方式的变化。
1 框架总体结构 建立施工项目信息化管理系统框架的目的具体而言在于帮助开发人员充分认识和理解施工项目信息化管理系统所涉及的范畴及相关问题, 也可供项目管理人员在选购项目信息化管理系统时评价已有的系统。据此, 它应包括如下4个方面的内容: 施工项目的管理模式、信息技术在系统中的应用、已有软件的利用以及系统评估准则, 如图1所示。在上述4个方面的内容中, 前3个方面对应于建立施工项目信息化管理系统框架时所需考虑的不同侧面, 最后一个方面即系统评估准则代表前3个方面所需达到的目标。
本文以下将依次分析以上4 个方面的内容。另外, 值得说明的是, 在施工项目信息化管理系统框架模型的描述中, 将主要采用模型图示技术EXPRESS-G来表示, 它是目前广为采用的信息模型表示方法。
2 施工项目的管理模式
为了使施工项目信息化管理系统框架具有广泛的代表性, 以便适应不同的项目管理组织形式, 有必要分析、总结目前施工项目管理模式的主要方面及其主要形式。
项目管理要求管理者按照项目的特点和规律, 运用先进的管理理论和方法, 实现项目全过程的综合、动态管理, 以实现项目的总目标。施工项目的管理模式主要由项目的管理组织、管理活动及管理对象3个方面决定, 如图2所示。这3个方面相对独立, 相当于一个3维管理空间的3个不同的维度, 所有的管理工作都在该空间进行[ 4 ] 。
2.1 施工项目管理组织
一般而言, 施工项目参建方主要包括业主、施工总承包商、分包商、监理方以及供应商等。从理论上讲, 施工项目参建方之间的关系组合数目较多, 图3表示实际过程中两种典型的项目管理组织形式。第一种是施工总承包商与业主签订施工总包合同, 再与分包商签订分包合同。第二种是施工总承包商与业主签订合同负责工程的主要部分的承包, 工程剩余部分由其他承包商直接从业主承包, 一般地, 这些承包商需要接受总承包商的协调管理。
施工总承包商在工程中标之后, 将组织有关人员形成以项目经理为主导的项目经理部来完成工程项目的施工管理, 实行“项目经理责任制”。企业将在项目施工过程中, 对项目经理部进行监督及技术指导,而项目经理部则接收企业的监督和指导, 完成施工管理的具体工作。
这样一来, 施工总承包商内部的项目管理组织实际包含了企业管理层和项目管理层两个层次, 而两者又都被分为若干职能部门或若干管理小组。例如对于质量控制, 企业一般都有质量控制部门, 而项目经理部一般也有质量组, 企业层的质量控制部门对企业所有工程项目的质量负责, 而项目经理部的质量组仅对本项目的质量负责。
