我們公司是一家生產CONNECTOR的臺灣企業，我們所在的部門是行銷部，老大是作業務出身的，對項目管理的理解就是要追蹤時程，公司其它部門的人員對項目管理的理解也是你只要知道我做的結果就好了，過程與你無關。這里沒有產品開發的流程，也沒有人知道WBS，工作不作計劃，也沒有產品開發各階段的量測基準。我在3個月前進入這家公司，發現他們做PM的人員也不知道PMP和一些很基礎的知識，我有推薦他們去參加培訓，而主管說沒有必要，只要你追蹤時程就可以了。但是項目管理又沒有一點權限，只能跟在后面催時間，前端的市場信息老大也不提供。我會發一些關于項目管理的知識簡報給項目團隊的成員，但是我們的老大不要我發這些資料給他們。我不知道我該怎么辦，誰有好的溝通方法可以告訴我嗎？
另外這里還有一種習慣，一個案子開發周期為2個月Delay2個月正常，你在追時程時他會說，才Delay了10天而已嗎？
請大家給分析一下，我該以什么樣的方法讓大家轉變思想。

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