南海乙烯工程建设展示十建品牌魅力-新闻中心-精英教育网

南海乙烯工程是中国海洋石油化工集团公司、荷兰壳牌公司、广东省三家合资兴建的工程，工程建设按照美国柏克德公司管理标准和壳牌设计规范，并参考中国石化有关的标准施工。中国石化十建公司在南海乙烯工程建设中，努力适应国际工程管理的新要求，通过艰苦的努力，赢得了业主的高度信任，并取得良好的社会效益和经济效益。
信任：代表业主检查指导

    由于十建公司承担的惠州南海乙烯及配套装置所有十八个控制室的施工进度、质量都非常好，得到了业主和监理的一致好评。为了加快整个乙烯工程的建设进程，业主特地向十建公司发出邀请，在十建公司承担的合同任务基本完成后，请求十建公司进驻20名仪表职工，代表业主对乙烯装置整个仪表工程的施工进行指导和检查。十建南海乙烯工程项目部经理何连之介绍说：“由施工队伍代表业主和PMC对乙烯装置施工质量进行检查和指导，在南海乙烯38家施工单位中，是第一次，十建公司是唯一的一家。”
    20名十建仪电职工不负众望，分三组进入各装置区进行了检查指导。他们非常珍惜这来之不易的信任和荣誉，冒着高温酷暑，穿梭在各个施工现场，一丝不苟，精神饱满，充分展示了中国石化施工队伍的良好素质，与各方人员密切配合，圆满完成了任务。
    十建南海乙烯工程项目部经理何连之在告诉记者，十建仪电二公司职工在南海乙烯工程建设中，充分发挥自身的优势，工程建设以及与业主的关系都处理的很好，在南海乙烯工地树立了中国石化十建公司的良好形象。这次能够代表业主对整个装置的仪表施工进行检查和指导，就是最好的证明。

荣誉：七次获奖来之不易

2005年7月，十建公司南海乙烯工程项目部同时获得了业主颁发的施工质量奖和施工进度奖。这是该项目部荣获的第六、第七块奖牌。这在获奖的19家施工单位中，十建公司是唯一一家同时获得两个奖项的单位。
为了适应国际化工程管理的要求，在南海乙烯建设中打出中国石化十建公司的品牌，十建公司确立了“精品工程”战略，项目部制定了严格质量保证和质量管理体系，创建内部的“样板工程”，并按照“样板工程”的标准进行“寺　保佣繁Ａ?8个控制室的施工总体质量。特别两个中央控制室，施工工艺复杂，各方面要求很高，十建南海乙烯项目部严格按照程序施工，从一点一滴的细微之处做起，环环相扣，使施工质量严格控制在规范的要求之内。

效益：困难再大也要保证

    南海乙烯工程是十建公司在广东省定额的基础上下降15%的情况下中标的。在2004年开工时，正遇上国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价。仅钢材一项就从一吨2700元上涨到4000多元。当时，估算下来工程如果能够做到不亏损就是很不错了。南海乙烯项目部面对如此大的压力，提出“无论如何也要实现赢利”的目标。
    在具体施工中，项目部通过技术澄清，提出了许多简化施工程序、提高施工效率、降低工程成本的方法，并得到了业主的支持。在盘基础制作过程中，项目部技术人员经过认真计算，提出将基础截面适当减小，由单个制作改成3到5个连体制做的办法，不仅加快了施工速度，还使基础更加稳固，还大大节约了材料，得到了业主和PMC仪表自动化组的赞许。
    在项目部的墙上，贴着一张醒目的标语，“请您节约用纸。”。项目部领导说：“南海乙烯项目部能够获得几百万元的利润，一方面是来自项目部总体的工程管理，另一方面也是员工们自觉地过紧日子扣出来的。”

人才：在施工中锻炼成长　

    在南海乙烯工程施工中，一批年轻的技术人员、管理人员和作业人员，在老师傅的指导和带领下，勤奋好学，投身实践，得到了很好的锻炼。
    宋鲁峰、董效民是2004年毕业的大学生，他们勤学好问，逐渐了解、熟悉了质量管理的程序，很快介入到工作中，业务能力有了很大的进步。项目经理何连之，技术人员出身，十分理解和关心年轻技术人员的成长，一些重大技术问题具体指导，技术部的荣辉、宫耀权、贺文秀等同志，面对繁重的技术管理任务，知难而进，不断积累着技术管理经验。
    由于南海乙烯工程建设大部分工作都是直接与外商打交道，技术人员、管理人员的外语能力得到了强化。不管是在办公室还是在现场，经常能够听到我们的技术人员和管理人员用外语与外商进行工作交流，方便了工作，锻炼了自己，加强了与外商的沟通。
    在作业现场，工人们面对国际标准，不断学习更新自己的知识，促进了工程施工。在解决照明回路绝缘问题时，按照国外的施工方法，需要进口2000个圆柱形的橡胶塞子，不仅成本高，而且进货时间也大大拖后，工人和技术人员提出了一种便捷的施工方法，经过几次改进，最终得到了业主的认可。

和谐：营造发展软环境

    在国际工程管理中，执行标准要求非常严格，但是有时为了降低成本和加快施工进度，就需要对一些工艺方法进行有效的改进。做好这项工作，需要与中海石化的业主协商，有时在一些问题上也会发生激烈的争论。因此，创造一个和谐的氛围对协调解决问题是非常重要的。
    工程开始建设之初，项目部遇到了资金困难、施工条件不好等一系列问题，外商对工程进度表示不满。项目部一方面做好解释沟通工作，一方面努力争取条件加快施工，当工程进度发生根本性的转变时，负责南海乙烯施工的外方经理马克先生改变了对中国石化十建公司的看法。此后，双方的合作一直非常愉快。2004年6月，南海乙烯董事长罗汉先生亲自将中海壳牌南海石化项目建设模范承包商的奖牌送到项目经理何连之的手中。
    在南海乙烯项目部办公室的墙上，挂着一面锦旗，上面写着“中海壳牌石化十建公司捐资助学、造福后代”，还有一块奖牌上写着“中国石化集团第十建设公司支持教育事业，鼎力捐资助学。”项目部根据业主的要求，同时也是为了与当地人民建立和谐的关系，2004年底，为大亚湾区霞新小学赠送了170套桌椅，6台彩电、6台DVD播放机，同时为大亚湾道南小学捐赠了部分图书，受到了当地师生的好评。

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