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替我国第三方物流企业把把脉
　来源：精英教育网综合　更新时间：2008-3-1　http://www.edu5a.com
精英教育阅读提示：中小物流企业所存在的问题都不是孤立的，体制、治理结构、经营规模、内部管理以及政府对市场的监管等都相互影响，相互制约。制定科学合理的发展战略，加强科学管理，提高企业竞争力，加快物流信息化的建设，缺一不可。
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　目前我国物流企业的赢利能力和业绩及其占有的市场份额并不理想。几乎所有的物流企业陷入了不同程度的困境，处于亟待破“茧”而出的 “尴尬”境地。 
　　病症一：老顽疾──思想观念僵化、滞后 
　　替我国第三方物流企业把把脉 
　　对于很多物流企业来说，人才问题往往表现在两个方面。其一，在某些特定岗位尤其管理层岗位，物流企业往往很难找到合适人才；其二，员工流失率过高，企业成本增高、管理难度加大。在某些物流企业，人员流失率甚至达到30%以上。 
　　中小物流企业深陷恶性残杀漩涡 
　　人才之痛
　　中小物流企业为了争夺市场份额，纷纷降低运价。各种各样的中小物流企业纷纷成立，从事仓储、运输、配送、报关等物流业务的公司也开始转型。面对残酷的竞争以及不容乐观的现状，如何立足和发展无疑成了摆在以上中小物流企业面前的难题。 
　　病症二：“僧多粥少”── 凸显市场需求困境 
　　病症三：内功不足还需修炼 ── 服务领域拓展遭遇自身能力限制“尴尬” 
　　病症四：爹妈太多听谁的── 多头管理制约资源有效整合 
　　病症五：李鬼太多── “劣质”物流企业扰乱整体市场秩序 
　　它山之石 可以攻玉 
　　世界物流十大巨头 
　　UPS 
　　FedEX 
　　Deutsche Post World Net（德国邮政世界网） 
　　Maersk/A.P. Moeller 
　　Nippon Express（日通） 
　　Ryder 
　　TNT Post Group 
　　Expeditors 
　　Panalpina 
　　Exel 
　　看齐国际：世界10大物流企业为什么强，强在什么地方？我们来分析一下他们的业务结构，运作模式和盈利模式，也许就能找到答案…… 
　　世界物流前10强的运作模式和盈利模式 
　　大型物流公司如何增加盈利 赢得客户 
　　一个成功的物流企业，必须具备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥和控制中心，兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。近年来，各大型物流公司为了拓展业务，增加盈利，纷纷采取以下手段：通过整合或并购，进军多种运输业务，提高利润；重新整合业务流程，实现资源最优化配置；提供优质及个性化服务。 
　　由于香港地域狭小、劳动力工资高，香港物流在成本、价格方面并无优势，要另辟他径，以质取胜。 
　　香港物流概况 
　　做大做强 
　　第三方物流只有找准定位，为企业提供个性化服务才能赢得市场。 
　　第三方物流赢在个性 
　　现代物流发展的专业化和综合服务，可能是物流企业未来发展方向。物流企业要有品牌发展策略。物流企业怎么样提高竞争力：一看企业的定位，二看企业的管理。 
　　中国物流企业如何做大做强 
　　物流业领头羊整合中小型、专业化物流服务提供商，在专业领域控制资源，提供增值服务，逐步向上下游延伸，占据专业市场的主导地位。 
　　物流企业在整合与改造中发展壮大 
　　中小物流企业所存在的问题都不是孤立的，体制、治理结构、经营规模、内部管理以及政府对市场的监管等都相互影响，相互制约。制定科学合理的发展战略，加强科学管理，提高企业竞争力，加快物流信息化的建设，缺一不可。 
　　中小物流企业发展策略 
　　物流有待完善的东西还很多，能别人所不能，才是物流真正的魅力。 

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备注：考试时间：120分钟  
　　一、案例分析
　　台湾雀巢与家乐福的供应商管理库存（VMI）计划 
　　雀巢公司为世界最大的食品公司，由亨利雀巢（HenriNestle）设立于1867年，总部位于瑞士，行销全球超过81国，200多家子公司，超过500座工厂，员工总数约全球有22万名，主要产品涵盖婴幼儿食品、乳制品及营养品类、饮料类、冰淇淋、冷冻食品及厨房调理食品类、巧克力及糖果类、宠物食品类与药品类等。家乐福公司为世界第二大的连锁零售集团，1959年设立于法国，全球有9061家店，24万名员工。...[查看详情]

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