大型国企的人力资源管理心得-新闻中心-精英教育网

除了这些，国有企业也存在一些不容回避的问题：①人力资源总量十分庞大，也给企业带来了比较沉重的负担。②大型国有企业管理情况比较复杂，管理难度大，以前普遍的多层级管理现在随着改革的发展，组织人员变动比较频繁，给人力资源管理带来更大的难度。另外国有企业组织形式复杂多样，用工形式也多种多样，都给人力资源管理带来很多困难。③大型国企的结构性矛盾比较突出。虽然国有企业人力资源总量比较丰富，但高端人才匮乏。

国有大中型企业目前处于从人事管理向人力资源管理的阶段，而企业在向国际化迈进的过程中，就不可避免地遭遇到人力资源管理战略方面的瓶颈。包括人力资本有效控制等这些核心问题，都是和企业战略目标不相适应的地方。因此，只有通过实施人力资源管理软件，才能有效地完成人力资源管理从事物型管理向战略型管理的跨越。

第二，人力资源管理软件可以有效地提高人力资源决策的支持能力。以前大型国有企业的人力资源数据分布在各个所属企业，而总部很难有效的把握人力资源管理全貌。人力资源管理软件可以帮助企业总部实现人力资源整体的把握。

第三，人力资源管理软件可以实现人力资源管理的统一与规范。人力资源管理软件实施后，才能实现一个统一的管理平台，人员数据才能统一规范，基本业务流程才能逐步得到梳理和规范，才能有效完整地记录历史数据。

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中国石化人力资源管理信息系统（HRMS）是中国石化企业资源计划（ERP）系统的重要组成部分。建立该系统的目的旨在通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、科学化的人力资源管理系统，实现企业人力资源的优化和管理现代化。系统的开发建设以中国石化人力资源的科学管理为目标，覆盖股份和存续的双重业务，体现自总部开始，直属单位、分（子）公司，二级单位，涵盖全体员工的三级人力资源业务管理模式。系统在充分利用已有的人事系统和其它已具有一定规模的应...[查看详情]

关键词：人力资源大型国企企业管理


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