|
|
西藏银行业人力资源管理改革的思考
来源：精英教育网综合 更新时间：2008-5-24 http://www.edu5a.com | | 精英教育阅读提示：强化人力资源管理的基础工作。提高人力资源管理的信息化水平，充分利用现有人力资源管理信息系统，认真规划人力资源总量和结构，建立起适合自身战略发展需要的人员总量与结构调控机制。积极探索岗位分析、岗位评价，明确岗位标准和员工的任职资格，完善岗位说明，让每一位员工都认知和了解本岗位的职责和要求。进一步优化人力资源配置，通过梳理流程，在控制风险提高效率的前提下，尽量减少后台管理人员，将人员充实到业务第一线。 |
|
近年来随着西藏经济的迅猛发展，西藏银行业的各项业务也得到了持续、快速、健康的发展。与此同时，对人才的需求尤其是高素质人才的需求也越来越大。如何进一步加快人力资源管理改革，为西藏银行业的全面发展提供更好的人才支持，是当前人力资源管理工作急需解决的问题。针对目前西藏银行业人力资源管理工作中存在的问题，本文提出几点建议：
1、强化人力资源管理的基础工作。提高人力资源管理的信息化水平，充分利用现有人力资源管理信息系统，认真规划人力资源总量和结构，建立起适合自身战略发展需要的人员总量与结构调控机制。积极探索岗位分析、岗位评价，明确岗位标准和员工的任职资格，完善岗位说明，让每一位员工都认知和了解本岗位的职责和要求。进一步优化人力资源配置，通过梳理流程，在控制风险提高效率的前提下，尽量减少后台管理人员，将人员充实到业务第一线。同时综合考虑业务发展、岗位需求、人员结构、区域环境和人力成本等诸因素，优化基层网点员工的年龄结构，提升网点形象。
2、进一步完善薪酬考核体系，真正发挥其激励约束作用。一是推行年薪制和绩效报酬制。为了做到用“适当的利益留人”，除了在管理层实行年薪制外，在员工中推行绩效报酬制，实行按岗位定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配办法。二是优化人力资源配置，适当拉开内部分配差距，对容易引起人才流失的岗位实行特殊津贴，尽量缩小这些岗位的收入与同业间的差距。设立行政岗位和专业岗位两套薪酬标准，专业人才特别是高级专门人才的报酬要率先实行随行就市。三是建立多元化的福利待遇。分析员工的需求，制定各种福利待遇的组合，由员工自主选择，满足员工的不同需要。四是分配的形式应多样化，不仅仅是货币形式，也可以是提供智力资本培养的机会。 3、建立开放式的激励机制。一是对各级管理者普及现代激励理论的应用技能，让各级管理者熟练掌握和运用激励的需求原理、期望原理和公平公正原理，善于科学设定工作任务、工作目标和考核办法，激发员工工作的责任感和使命感。在公开透明的激励规则下，合理引导所有员工自愿朝着现代商业银行发展的目标而努力。二是激励手段上要多样化，做到精神鼓励与物质刺激相结合，正面奖励与负面处罚相统一。合理构造员工工资、现金奖励、期权奖励、保险福利、其他福利在员工总收入中的比重结构，合理确定绩效考评挂钩的奖金收入份额，形成全员参与“跳起来才能摘到桃子”的激励机制。三是要注意研究本行、本单位的激励机制与同系统以及所在地的其他竞争对手的激励机制，在先进性、适用性和科学性等方面存在的各自特点，完善相关的激励规章制度和管理办法。四是进一步完善员工晋升渠道，充分发挥专业技术职务序列的作用，激励员工努力提升自身综合素质，在本职岗位上为本行的发展做出更大的贡献。
4、构建以人为本的企业文化。企业文化是企业整体精神的体现，是企业独特气质、魅力的表现。首先，确立以人为本的理念，形成以人为本、尊重人才、尊重员工的氛围，营造具有时代特征的企业文化，给员工以物质和精神双赢的回报。其次，建立员工个人发展与组织目标相协调的机制，让员工理解和了解本行的目标，使个人的发展目标与单位的发展目标相吻合、相协调，从而将自身的利益与企业的利益融合在一起，增强其自豪感和责任感。第三，培养团队精神，构建和谐的人际关系。第四，给予新入职人员以支持性培养，缩短其适应期，帮助他们更快更好地为企业创造效益，实现自身职业生涯的发展。
5、强化培训，提高素质。一是突出员工开拓创新素质培训，大力开展现代商业银行的创新教育。二是突出高级管理人员素质培训。根据每个人的特点、特长及存在的不足，有针对性地进行系统的培训，达到更新观念、充实知识、提高能力的目的。三是突出员工个人的需求，注重培训的实际效果。采取个人提出需求，组织实施的培训方式，增强学习的动力，由要我学变成我要学，真正起到缺什么补什么的作用。
人力资源管理改革还有很多新的问题需要我们去面对、去探索。希望通过本文的探讨能对西藏银行业的人力资源管理改革提供一些有益的建议，提升人力资源效率，促进业务的发展。 |
|
|
|
|
上一篇：浅谈人力资源管理信息化建设
下一篇：微软人力资源总监：国内外技术人才的区别 |
|
| 相关新闻 |
|
