解决人力资源管理的权益的分享-新闻中心-精英教育网

我们知道，单纯的财务资本和单独的人力资本在其独立的发挥的时候，因为缺乏相应的支持条件，是不可能创造出价值的，只有人力资本与财务资本的有机结合才能使企业获取最大的效益。财务资本与人力资本是企业发展的两大支柱，这是不争的事实。然而，在财务资本与人力资本共同推动企业发展的过程中，却始终存在着“是资本雇佣劳动，拟或是劳动雇佣资本”的争论。在不同的社会背景和不同的政治时代，由于企业的社会从属性质，决定了企业财务资本与人力资本的可撷取与抉择的必然，也由此促成了其间“资本雇佣劳动”的不平衡状态的产生。

　　在现代一切都以价值衡量的商品经济社会里，企业的人力资本与企业财务资本拥有者之间是一种相互平等的制约关系，能否维持两者之间的平衡，是现代企业人力资源管理会计研究的基础，也是企业能否取得成功的关键。

　　二.权益的分享

我国很多企业现在实行以按劳分配为主、多种分配方式并存的分配制度，这种分配方式采取把按劳分配与按生产要素分配结合起来，用于参与对企业剩余收益的分享。由此，明确界定了企业属性的主从关系。具有讽刺意味的是，恰恰矛盾的初始点正在于此。企业所有权的界定，使企业资产所有者与企业员工雇佣关系的明朗化；这意味着雇佣双方价值观念的深度分化和资本交换不平衡状态的继续，价值冲突的矛盾在现今企业尤显得日益尖锐和明显，大量的人才流失与跳槽，正是目前所有企业面临的极待解决的实际问题，尤其是现代商品经济社会条件下的人才竞争。怎么样来解决这个矛盾呢，这就是现代企业人力资源管理会计所要着手解决的核心问题。

　　现代人力资源管理会计是把人力资本作为重要的生产要素，通过一系列的资本运做，把企业的人力资源、财务资源、人力资本与财务资本进行有机地整合，使企业员工不仅有对企业剩余收益分享的权利，更重要的是与财务资本一起参与分享企业的所有权。当企业的所有参与者共同分享企业资产的所有时，其价值与潜能方面的积极因素就会充分的凸现；同时，它还可以为企业内部管理制度的设计提供基本依据，并有利于企业尤其是知识型企业绩效与激励机制的建立。因此，对于企业重构适应于现代社会知识经济时代、以人力资本为主导并与非人力资本相结合的会计方法与理论体系，显然，人力资源管理会计的研究具有重要、深远的重大意义。

　　三.风险防范

风险管理：指企业组织通过对经营管理过程中可能遇到的风险进行预测、识别、评估、驾驭和控制等管理活动。

　　1. 风险分类

风险有已知风险、可预测与不可预测风险之分。

　　当风险出现在人力资源管理活动时，一般是指员工招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪资福利与激励、员工培训、员工管理等；针对高新技术的企业，其主要风险有招聘风险、绩效考评风险、薪金管理风险、员工管理风险等。

　　2. 风险的预测与识别

风险预测一般采用与员工沟通的方式进行。企业组织通过员工对企业各方面工作满意度的调查结果，进行风险存在可能性的风险类型分析和判断，然后进行风险评估。

　　3. 风险评

风险评估：指对风险危害性程度的分析。主要通过以下几个步骤进行评估：

（1）根据风险识别的条目有针对性的进行调研。

　　（2）根据调研结果和经验，预测风险发生的可能性，并用百分比表示，然后进行排比。

　　（3）制定风险防范措施。

　　4. 风险控制

风险控制：指对风险评估中发现的问题制定与采取的防范计划、措施和控制步骤。这些步骤一般包括：

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关键词：人力资源权益分享风险控制


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