第四个境界:“见山还是山,见水还是水”
这是大成的阶段,这个阶段的人力资源部对企业的未来、对企业运行的每一个流程每一个关键环节、对行业的动态、对企业的市场、对企业的客户、对企业的人员都了若指掌。这个时候的你,懂得生产虽然不了解设备,懂得采购虽然不了解价格,懂得财务虽然不会做“3表”,不懂研发却懂得怎么激励研发人员这个阶段的你知道,什么KPI、宽带薪酬、6西格玛统统不过是工具手段罢了,人力资源只不过是“让合适的人做合适的事”!这时候的你是不是老板的战略伙伴?
这四个境界是和企业的发展密切相关的,但实际情况是,人力资源部的发展往往落后于企业的发展,老板的要求是在发展的,而人力资源部跟不上当然他不满意。另外,权力不是别人给的,是自己争取的。统兵百万的元帅是打出来的,不是谁随便封的。送给所有发愁自己部门地位的人力资源经理们一句话:“主动思考 主动行动 主动求变”。主动才能让自己不被动,主动思考要让自己的思维无限接近于老板,主动行动才能让别人知道你的存在,主动求变就是要改变传统改变自己。其实,人的能力大小就在于此。
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