宝洁：持续投资人力资源-新闻中心-精英教育网

　　创建人力资源管理模式

　　作为一家国际性的大公司，宝洁有足够的空间来让雇员描绘自己的未来职业发展蓝图。无论他是一个技术型人才还是一个管理型人才，他未来的发展空间都会足够的大。例如，如果你要想成为一个人力资源经理，那么，这个就是你的职业成长路线图：最初你将会是一个人力资源专职管理培训生，然后你将成为负责培训、招聘或者工资福利制度的助理经理。下一步，你将作为人力资源部的某一专业领域经理负责公司政策制度的实施、招聘等工作。然后更进一步，你会作为分公司的人力资源部经理全面负责一个业务单位的人力资源系统的整体管理工作；或者负责人力资源某个专业领域系统的发展和完善，如工资福利制度等。而后，你将会成为人力资源部的经理。

　　在宝洁，除了律师、医生等职务，其管理层95%以上的员工都是由应届大学毕业生培养起来的。当然，内部选拔容易带来员工同质化竞争的结果，使企业缺乏新鲜血液，进而可能会影响企业的创造力。为了消减这些消极影响，宝洁非常强调“外向性”，加强外部市场调研，加强与研究机构、供应商、分销商的配合。宝洁十分注重引入外部积极因素来化解内部选拔制带来的某些不利因素造成的矛盾。

　　值得一提的是，公司实施的新政：“弹性工作制”。2006年上任的宝洁大中华区人力资源部总经理会田秀和田秀杰来到中国后，更为宝洁注入了新的元素提出并实行“工作与生活有效平衡”。在宝洁公司大楼上班的员工本来就是不用打卡的，何时来，何时走，雇主都充分信任雇员。这份信任如今又上了一个台阶，员工可以选择一天在家上班了。员工在每周5个工作日当中都可以选一天在家上班。这种对员工的信任，让员工更加努力工作。另外，公司的薪酬福利体系所采取的一系列工作和生活平衡的措施，也是公司获得成功的原因之一。

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关键词：人力资源宝洁持续投资


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