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浅谈人力资源管理信息化建设
精英教育阅读提示:人力资源管理信息化,又称电子人力资源,主要是指将先进的信息技术运用于人力资源管理,为企业建立人力资源服务体系网络系统,它能使人力资源管理流程电子化。
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  加强人力资源管理信息化建设,可靠的合作伙伴是保障。可靠的合作伙伴是信息化建设成功的重要因素之一。信息化,不仅是软件、程序研发的过程,还是管理延伸的过程,需要软件供应商提供完善的后期服务和技术支持。选择供应商要把好以下几个关口:一是资质关。供应商需要有一定的实力,需要对烟草的内部管理有比较深入的了解,业务开展比较稳定。二是技术关。这里说的技术不光指软件研发技术,更重要的是管理技术、服务技术,供应商必须具有较好的内部管理基础,对现代企业的人力资源管理有一定的研究。三是信誉关。人力资源管理是企业内部管理的核心领域之一,涉及许多商业机密。因此,选定的供应商必须具有良好的商业信誉,不会泄露企业的机密。

  加强人力资源管理信息化建设,规划设计要先行。人力资源管理信息化建设不是一朝一夕的事,也不是一次开发就能完成的事,需要企业结合行业发展战略,统筹规划、分步实施、逐步完善、不断提升。企业既要对行业的人力资源战略管理有一个前瞻性的认识,对行业的人力资源管理现状有客观的评价和科学的分析,又要对人力资源管理信息化的需求有通盘的考虑,能够从最急迫的需求入手,逐步推进。

    作者单位:浙江省烟草专卖局

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