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如何在中小眼镜企业进行人力资源规划
　来源：精英教育网综合　更新时间：2007-12-4　http://www.edu5a.com
精英教育阅读提示：在很多中小型眼镜企业中，我们总能够听到人力资源部门的同胞们抱怨时间不够用，为单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。
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    根据上三个阶段的综合信息的整理，经和公司上层领导反复论证后，整理成完整的人力资源规划文档，对眼镜企业未来的人力资源需求进行质量、数量的明确规划，同时大致说明具体的培训方法、招聘渠道、费用计划等实施措施思路。

    第五阶段：制定眼镜企业人力资源规划执行的战术措施

    在通过眼镜企业的人力资源规划体系后，接下来很重要的工作在于人力资源部要配合规划的要求，制定相关“选、育、用、留”的政策来满足人力规划的需要。人力资源规划是否能落到实处，还需要人力资源工作者如何更好的运用一些战术策略，达到要求。关于人力资源的各个模块的战术策略，笔者不做探讨。

    人力资源规划属于管理职能中的计划层次的工作，可能很多人认为比较“虚”，做不做无所谓。但是我在实际工作中发现：“有计划才能不忙，有原则就能不乱！”

    对中小型眼镜企业如何进行人力资源规划的总结

    严谨的人力资源的规划工作对于在公司开展人力资源工作起到了提纲契领的作用。

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关键词：  职业认证  人力资源  眼镜企业
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