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咨询师的人力资源视点
精英教育阅读提示:在麦当劳的工作使我受益匪浅,尤其是在企业文化和细节管理方面,后来也接触了一些市场运作方面的工作, 在做培训的时候,我开始慢慢的思考,为什么培训对于中国的企业来讲虽然普遍性很强,但是效果却远远达不到预期, 培训到底可以解决什么样的问题?
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  中人网:您讲的我理解是,咨询项目在事前、事中、事后均要由人力资源咨询顾问全全参与,并且在各个阶段根据企业的实际情况做必要的调整和改进,而沟通在其中是非常重要的手段。

  在路上:其实咨询顾问能起到的作用是有限的,项目成败是双方共同运作的结果;企业人员参与的程度决定了企业的所得 也就是除了所谓的项目成果之外的同样对企业产生价值的东西。

  中人网:谢谢您和我们分享了咨询公司在企业咨询项目中的流程和手段。.下面我想请您给我们介绍一下,现在的人力资源咨询公司对于加入人员的准入标准基本要求是人力资源专业的本科生或研究生,可否说一下这类人员在人力资源咨询方面的优势,并给新入行的应届生们一些建议。

  在路上:一般的可以从四个角度来考虑:第一理论基础;第二管理经验;第三、培训能力;第四、沟通能力 一般来讲,本科生是入行的最低学历,这只是一般,呵呵,不排除有特殊优秀的人才破格录用,或者一些咨询公司的作法 就像一个量变到质变的过程一样,企业管理和人力资源理论是基础的必备的要素 不过本科生也好,研究生也罢,如果没有一个好的心态,也不可能做咨询的  因为第一、咨询行业的压力特别大,如果真的是为客户创造价值,给客户带来实效,那时间、精力上的投入真的不是一般人所能承受的  通常做完一个项目,顾问师都应该进行调整 第二、咨询行业的知识更新速度非常快,即使不盲目的跟潮流补充自己,也必须有自己的独特的东西,而且必须能产生实效的;所以对顾问师而言必须有一个好的心态和很强的学习能力 第三、如果是应届生加入这个行业的话,我建议除了看到这个行业的风光之外,第一好好想一想你为什么要加入这个行业,你对自己未来的定位怎样?第二切忌浮躁,做顾问浮躁的心态最要不得;第三、必须有一个好的操守,不管是客户的商业机密还是所在咨询公司的商业机密都是不能随意透漏给任何人的,这也对未来的职业发展产生影响。

  中人网:有同行问企业咨询都包括哪些项目? 

  在路上:单说人力资源咨询吧,一般来讲都是分为5P:人力资源(战略)规划、岗位体系、人员体系、绩效管理体系、薪酬体系 单说人力资源咨询吧,一般来讲都是分为5P:人力资源(战略)规划、岗位体系、人员体系、绩效管理体系、薪酬体系。

  中人网:好的,谢谢您今天的在线交流。

  在路上:某著名咨询公司咨询师。

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