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劳动密集型企业的人力资源管理
　来源：精英教育网综合　更新时间：2007-12-17　http://www.edu5a.com
精英教育阅读提示：劳动密集型企业，可以容纳较多职工，行业门槛和企业运营成本也相对较低。这是它优势的一面，但处理不好有可能向劣势转化。一方面，解决就业可以依赖劳动密集型产业，但解决这一问题的同时，如果企业没有真正走向市场，没有按照经济规律运行，这样做的结果可能使单位劳动生产率趋于更低，不利于开拓市场和实现企业的永续经营。因此，劳动密集型企业更要注重人力资源的管理，发挥自身的优势。鉴于此，结合我国劳动密集型企业的发展现状，本文以制衣业为例，对我国的劳动密集型企业的人力资源管理进行了探讨。
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    第五：建立学习型组织，重视人才培训。建立科学的人才培训机制保持人才竞争优势，决不能把员工视为蜡烛，烧完即止，而要把他们当作蓄电池，不断放电又不断充电， 要提高所有员工的学习意识，在培训中提高，在提高中培训。树立战略人力资源管理思想，加强创新意识和创新技能培训与开发，培养创新人才队伍。因此，只有不断在企业的发展过程中总结经验和教训，通过克服以上几方面的不足，相信华利达集团能够建立真正意义上的战略人力资源管理模式，使外部人才得到真正的合理利用和科学开发，使华利达集团得到更大的发展。

    随着知识经济时代的到来，世界经济正发生着翻天覆地的变化，朝着全球化、一体化、多极化的方向日新月异地发展。它给制衣业带来了无限商机，但同时又使得制衣企业不得不面对更残酷的商业竞争环境。制衣企业作为一个独特的企业群体，在经历了若干年发展之后，现已进入向高层次发展阶段。如何能在新阶段的发展中克服自身的缺陷，在全球经济竞争中求得生存发展的空间，发挥自己的长处，对制衣企业而言，都离不开人才战略的实施，企业应紧紧围绕如何吸引人才、留住人才和开发利用人才，结合自身实际，采取合适的战略措施，确立持续稳定的发展战略，设计符合企业发展规律的战略管理运作平台，在企业的发展过程中，根据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人力资源管理，同时进一步阐释企业的核心价值观，明确组织文化的内涵和外延。只有把人力资源放在企业发展战略的高度加以系统考虑，人力资源管理才能变被动为主动，发挥其应有的作用。

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关键词：  职业认证  人力资源  劳动密集型企业
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