助理人力资源管理师三级串讲－第四章-新闻中心-精英教育网

1、P224绩效管理的可靠性与正确性原则、可行性与实用性的原则
2、P225 绩效管理制度的基本内容（重点肯定有题 10点全部要求记住）
3、P226 起草绩效管理制度的基本要求（七条排头要记住）
4、P235员工的考评程序（1. 2. 3.条）
5、P236-----P237绩效管理的考评方法（注意区分以不行方式划分的考评方法）
6、行为法五种(1.关键事件法 2.行为观察量表法 3.行为定点量表法 4.硬性分配法 5.排队法)
7、目标管理法(目标管理法是一种管理哲学,是领导者与下属之间双向互动的过程,使用目标管理法可以克服结果法的某些缺陷.)

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第五章薪酬福利管理

1、制定薪酬管理原则的工作程序(九条)
2、P244图5---1 影响员工薪酬的主要因素
3、确定薪酬调查的目的、薪酬调查的程序
4、P259薪酬等级的两种类型
5、福利管理的主要内容(带有平均主义色彩四个方面四个原则)
6、最长工作时间
在<<劳动法>>中,明确规定国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时,平均每周工作时间不超过40小时的工时制度.同时也明确指示,一旦超过最长工作时间,用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间...[查看详情]

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