第八章 人力资源开发与管理新趋势
本章概述：
人力资源开发与管理的理论与实践发展如同其他一些学科一样十分迅速，以前行之有效的方法如某些薪酬核定的方法、某些员工激励的方法，在今天已威力大减。随着全球化的不断进展和加剧，将来的竞争将更趋激烈，而竞争的焦点仍然是争夺人力资源，尤其是争夺高质量、高素质的人力资源。因而，为提升竞争力，企业必须更加重视人力资源开发与管理，其中更为重要的是在预见人力资源开发与管理发展趋势的基础上，事先开发、管理人才，为企业发展储备充足的人力资源，使企业得以可持续发展。
本章先探讨企业组织发展的趋势，以此引出在新的企业组织结构下，需要战略型的人力资源管理与之相适应；继而阐述了战略型人力资源管理的目标和特点；随着人力资源在未来更为重要，因而人力资源部及人力资源部经理的角色将有所变化，为此本章讨论了未来人力资源部的五大角色，和人力资源部经理的五大角色；本章最后探讨了未来企业家的素质，简单介绍了未来企业家素质的三维模型。
学习目标与要求：
通过本章学习，旨在使读者了解企业组织变化的趋势及未来人力资源管理的相应变化——战略型人力资源管理；此外，还要掌握未来人力资源部的五大角色和未来企业家素质的三维模型。具体要求如下：
1．了解企业组织变化的趋势和战略型人力资源管理的目标；
2．理解掌握战略型人力资源管理的特点；
3．理解未来人力资源部的五大角色；
4．掌握未来企业家素质的三维模型。
重点：
1．未来企业组织“五化”的发展趋势；
2．未来战略型人力资源管理的特点；
难点：
1．对未来企业组织“五化”的正确理解；
2．运用未来企业家素质三维模型判定企业家的素质程度时，各维度的合理确定。
应用：
结合某些企业家，说明未来企业家素质的三维模型。