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助理人力资源管理师复习串讲-第一章
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第一章人力资源规划
可能出的题型有选择和简答题.特别注意组织信息的分析方法技术;组织设计的要求及原则 ;岗位设计以及再设计的内容;人力资源费用预算的基本项目;企业制定人力资源规划应包含哪些步骤
人力资源费用预算的基本项目;企业制定人力资源规划应包含哪些步骤
组织信息调查研究的阶段与步骤(*第一阶段重点看一下(*非正式调研))
进行组织信息调研的具体要求
组织信息调研的类型(*看因果关系调研和预测性调研的内容)
信息采集的方法
组织信息分析(*P133三(一),组织信息分析的含义及核心地位、具体方法的种类、SWTO分析法)
组织设计的内容和步骤
组织设计的要求及原则 (必须掌握)
岗位分析中心任务:是要为企业的人力资源管理提供依据,保证事(岗位)得其人,人尽其才,人事相宜。
岗位设计要求(岗位设计的目的)(注意简答):
岗位设计以及再设计的内容 (必须掌握,注意简答)
人力资源规划的核心内容及步骤是(重点掌握)
计划的关键就是正确确定计划期内员工的补充需要量,其平衡公式如下:
计划期内人员 补充需求量 =计划期总需求量     --- 报告期末员工总人数  + 计划期自然 减员总人数 
P143
人力资源规划的概念
P144
人力资源规划从内容上看的分类
人力资源费用预算的三大基本项目(必须掌握)(*工资项目)
社会保险费预算步骤
人力资源管理成本的核算(熟悉149页图1-31-4

 

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沟通程序与方法
形成概念
选择与确定信息传输语言、方法、时机
信息传输
信息接受
信息说明、解释
信息利用
反馈
信息沟通的制度
纵向信息沟通:依据企业责权分配的管理层级机构,建立指挥、命令、执行、反馈系统
横向信息沟通:企业组织内部依据具体分工,在同一级机构、职能业务人员之间的信息传递。
职业安全卫生管理
劳动安全技术规程是国家为例防止和消除在生产过程中的伤亡事故,保障劳动者的生命安全和减轻繁重体力劳动,以及防止生产设备遭到破坏而...[查看详情]

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