第三章培训开发 总共分三部分:制度,培训管理,评估 一、制度 1、 培训原则P193:长期战略,拉需实教,全员主动,考核效益 重点(投资效益原则) 2、 考核评估制度(方案设计) 3、 培训风险管理:P196①有合同②权利义务⑧赔偿④成本分推@证书管理@在公司总部受训 二, 管理 1、 信息收集工具(多选题)P199:①概况②知识⑧课程选择④机构 2, 重点团队法]7201:①代表:熟悉问厩员工⑧成员8,12个 3、 工作盘点P202~重要性,耗时 4、 观察法;量原始,基本,适用于生产作业,服务性人员 5、 培训需求调查表(方案设计题) 6、 设计问卷注意问蛙:清楚,简洁,匿名,主客观 7、 需求分析原则P204:一致准确相关性,保守秘密简单统计 , 8、 培训计划的经费预算P206:“培训经赞·-—.—·咪对待培训” 选择培训机构17208: 10、 培训实施计划控制(多选属)P210:搜集,差距,检讨,纠躺,落实 11、 教师培训需求P211~技巧,工具,内容,效果,意义 12、 P212 学员是学习资河. 13、 培训效果跟踪与反馈(简答题)P213 14、 培训效果评估:]7214 L5、 培训效果评价指标或成果:P215认知,技能,情感,绩效,投资回报率 16、 个人自主发展模式程序c P219 17、 制定职业发展计划原则:P220 全面挑战,具体实际,激励合作,清晰测理,变动一致
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第二章招聘配置 总共分为三块:基本原理、选拔录用、讦估 , 一、基本原理 l、 招聘过程;①目标:合适②前提:规划+说明书@过程:招募、选择、录用,讦估 2、 招聘原则;①效率(证书+晋升)②双向(摹本)⑧公正(经济)④质量(人尽其才,用其所长,职得其人) 3、 招聘原理:能位有用,互补动态,弹性冗余 4、 岗位分析方法:观谈问记,典型实践 5、 &...[查看详情] |