第五节 员工援助计划 1、EAP的内涵:组织向所有员工及其家属提供的一项免费的、专业的、系统的和长期的咨询服务计划。 EAP对象:所有员工及其家属; EAP目标:改善员工的工作生活质量,从而达到其终极目标;提高组织的工作绩效和促进员工的个人成长; EAP实质:组织层面的心理咨询。 2、历史发展沿革:早期的OAP→EAP。 3、EAP的分类: 长期EAP和短期EAP;内部EAP和外部EAP; 4、EAP的意义:从个体层面提高员工的生活质量;从组织层面减少成本,增加收益。 5、操作流程:问题诊断阶段;方案设计阶段;宣传推广阶段;教育培训阶段;咨询辅导阶段;项目评估和反馈。
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第八章 组织文化、变革与发展 第一节 组织文化概述 1、组织文化的定义:区别于其他组织的、被成员所接受和认可的、独具特色的价值观体系。 2、组织文化的类型:目标导向、革新导向、支持导向和规则导向。 3、组织文化的功能 积极作用:外部适应、内部整合和交易成本。 消极作用:组织变革的障碍、兼并与收购的阻碍。 人与组织匹配:员工价值观与组织价值观之间一致的程度。一个与之相关的变量是人格特征。 4、跨...[ 查看详情] |