第二节 指导培训实施
 1、设计培训教育发展系统
 1）明确教育培训系统的设计思路
 战略导向：员工培训的总体方向；对各种变动因素的评估；培训的基本方法；临时性灵活措施的安排；对培训效果进行评估，必要时对培训方案进行修改。
 政策保证：企业应有自上而下的明确的培训政策。
 组织支持：组织支持贯穿于培训的全过程，获得组织支持是保证培训活动取得成功的关键。
 2）企业教育培训系统的构成
 3）企业教育培训指导系统
 2、指导执行人力资源开发计划
 1）确定培训者角色及其职能
 培训文化淡薄阶段，培训工作者承担实施者职能；培训文化发展阶段，培训工作者既是企业战略促进者又是培训实施者；培训文化成熟阶段，培训工作者承担战略促进者职能。
 2）建设高效的培训组织
 根据企业需要的职能进行组织结构设计是其根本原则。
 3）选择合适的培训模式
 三种培训模式的比较
 4）建立动态的信息系统：外部培训信息和内部培训信息。
 3、保证实施规划所具备的资源
 包括人、财、物、时间和信息等。

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