第六节 组织的职业管理
 1、组织的职业管理任务
 生涯目标；配合与选用；绩效规划与评估；生涯发展评估；工作与生涯的调适；生涯发展的支持。
 2、组织的职业发展计划
 1）为员工考虑新的或非传统的职业道路提供自我评价的机会；
 2）应该使跨越各部门和各地理位置的职业道路可以得到发展；
 3）为所有的员工提供均等就业与发展的机会；
 4）注意员工个人发展需要的满足；
 5）通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩；
 6）确定培训和发展需要的方法。
 3、职业生涯路径设计
 职业生涯路径：组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。
 1）传统职业生涯路径；2）网状职业生涯路径；3）横向职业路径；4）双重职业路径。
 4、分阶段的组织咨询
 1）进入组织阶段：选好第一任主管，宣传企业文化和组织价值观，使新员工认同。
 2）早期职业发展阶段：发现员工才能，帮助员工建立和发展职业锚。
 3）中期职业发展阶段：管理措施有提拔晋升、使员工的职业道路通畅，并安排富有挑战性的工作和新的工作任务，或者探索性的职业工作。此外，可以尝试工作轮换、进行继续教育和培训，赋予员工以良师益友角色，提供合适的职业机会，改善工作环境和条件，增加报酬福利，实施灵活动机管理方式。
 解决职业停滞现象：组织内横向调动；充实工作内容；探索性职业发展。
 4）职业后期发展阶段：妥善安置职位下降和面临退休的员工；即将退休的员工要学会如何应付“空巢”。
 5、组织对员工职业生涯发展的支持
 1）提供自我评估工具和交流机会；
 2）为员工提供职业发展的信息（公布工作空缺信息、介绍职业阶梯/职业通路、建立职业资源信息中心）；
 3）建立职业指导和评价中心（评价中心方法、职业心理测试、替换或继任规划）；
 4）实施职业发展项目（工作轮换、利用人力资源发展项目对员工培训、建立师徒指导关系）；

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