第一节 工作分析
 工作分析：也叫岗位分析，就是采用一定的方法（包括访谈、问卷调查等）对组织内特定职位进行分析，确定该职位的主要信息（包括职位目的、职位关系、职位应负责任、任职者的工作环境、素质基本要求等）的过程。
 职位的主要信息（6W1H）：
 1、who—工作的责任者是谁？
 2. for whom—工作的服务和汇报对象是谁？ 3. why—为什么要做该项工作？ 4. what—工作是什么？ 5. where—工作的地点在哪里？ 6. when—工作的时间期限？ 7. how—完成工作所使用的方法和程序？
 工作分析的过程（6个步骤）：
 1）确定目的；2）收集信息；3）选择职位（重要的、能反映公司组织结构、稳定、代表性）；4）进行分析（由人力资源工作者进行、职位功能360度评价）；5）核对信息；6）撰写说明书。
 常用的工作分析方法：
 现场观察法；2）工作日志法；3）访谈法；4）问卷法；5）综合分析法。
 常用工作分析问卷：
 1)职位分析问卷（PAQ，Position Analysis Questionnaire）  共包括194个项目
     a)构成（6个部分）：信息输入、心智活动、工作输出、人际交往、工作环境、其他职位特征。
     b)优点：能通过统计分析给被调查职位确定一个量化的分数，便于对各职位进行比较分析。
     c)缺点：对管理和专业性强职位不足；分数模糊了职位间的区别；揭示两职位重叠项目的区别不够明确。
     d)适用范围：技术和半技术性工作
 

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