“用人不疑,疑人不用。”这句经验之谈,至今还闪耀着睿智的光芒。然而,在这个知识产权成为企业核心竞争力的时代,微软公司原全球副总裁李开复博士离职引发的震动和诉讼,使得企业老板们在对手下得力干将嘉许之时,难免平添几许隐忧和担心。 微软不是第一次有高管跳槽,此前,中国区总裁唐骏跳槽后还被授予“终身名誉总裁”的称号。为什么唐先生跳槽能与微软好聚好散,到李博士这里就闹得非上法庭分个输赢不可呢?从媒体关于两人离职的公开报道可以看出,李、唐二位在微软尤其是对微软中国事业的发展均可谓功勋卓著,他们也都在自述中表达过比尔·盖茨对他们各自工作的赞许和欣赏。那么,为什么盖茨先生对两人先后离职的态度判若两人呢? 这里还有必要先提一下中美两国文化看待辞职态度的差别。在美国文化里,辞职是员工的权利,是一件很正常的事情,只要不涉及商业秘密或者其他问题,一般无所谓正面或者负面评价。有的老板甚至会建议员工在下家找好后再辞职不迟,免得匆忙中辞职影响生计。而在中国,虽然近年来观念有所更新,但是,辞职往往有点“不忠”和“这山望着那山高”的感觉,尤其是对掌握公司核心机密的技术人员,其去留往往就是决定企业生死存亡的头等大事。 这样一看,此中奥妙也就不难理解了。李博士之所以求去不得,原因在于他是掌握核心知识产权的技术人员。唐先生当然也是不可多得的才俊,可是管理者毕竟是人才辈出的,推陈出新保持企业活力也算是微软的高明之举。按照媒体报道的微软一方的说法,李博士是掌握几个与google直接竞争领域内的核心机密的全球副总裁,此时此刻,让他到竞争对手那里效力,李博士掌握的核心机密一旦用于对手对于微软中国业务的竞争,我想,任何一个老板想到这些问题都会额头冒汗。微软一怒之下诉诸公堂,也就在意料之中了。 当然,微软和google的这段恩怨迟早会“谈笑间,灰飞烟灭”。我们的企业,尤其是中小企业却要从此中悟出点门道来。那就是在创业阶段,尤其是新兴的高科技企业,应该未雨绸缪,在法律上设计好保护手段,避免重蹈“核心技术人员一走,企业就面临灭顶之灾”的覆辙。 人,总还是要用的,没有人就没有企业。用了人也还是要信任的,不信任所用之人企业就长不大。但是今天的“用人不疑”必须要有制度设计和法律文件作为后盾。如果老板们要保持对员工永远的微笑,那么不妨把这活交给精于此道的专业律师。
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随着市场经济的进一步发展,面对外资企业的竞争,如何留住人才,并使员工能够跟我们企业共同成长?最早企业采用的办法是靠档案留人、靠户口留人,现在这些已经不灵了,很多人对这些已经不看重了。企业已经在实践中总结出很多有中国特色的说法,如“用感情留人、用待遇留人、用政策留人”等等。 但这也并不能阻挡人员流动的脚步,由于工作的原因,我经常会收到一些简历,前几年还看得到有些人在一个单位工作十年、八年的,现在经常遇到的是工作三、四年,已经换了六个单位,这种现象现在...[ 查看详情] |